前不久，由中联重科股份有限公司主导编制的混凝土及灰浆制备机械与设备行业国际标准正式出台，成为全球工程机械行业首个由中国主导参与并正式出版发行的国际标准。该标准的出版发行，不仅有利于促进该类机械设备的技术进步以及国际合作，而且将助推中国工程机械行业获得海内外同行更多的认可。
可以说，中国工程机械行业从“学徒”到“师傅”的过程，也正是中国不断对外开放的过程。未来，随着中国制造实力的不断提升与经营模式的进一步开放，中国工程机械将为世界贡献更多的改造自然的力量。
工程机械的制造水平和生产能力一直被视为衡量一个国家工业水平的关键指标。泰国国家火车站、肯尼亚蒙内铁路、文莱跨海大桥……如今，在“一带一路”诸多的超级工程中，密布着中国工程机械产品的身影。
在改革开放之初，中国虽然已经建立起了较为完备的工业体系，但在涵盖面广、需求量大、种类繁多的工程机械领域，却依然处于较为落后的状态。上世纪90年代初，当中国大地上正涌动着一浪高过一浪的建设浪潮时，工程机械市场上却充斥着大量的“洋品牌”。
开放就必然会带来竞争。令人欣慰的是，中国国内工程机械从业者既没有畏惧开放带来的竞争，更不甘于落后，而是奋起直追。1992年，时任建设部长沙建设机械研究院副院长的詹纯新带领7名技术人员，借款50万元，成立了集科工贸于一体的“中联建设机械产业公司”，开始探索科研体制改革之路。
1993年，我国第一代具有完全自主知识产权的混凝土输送泵在中联诞生，当年即实现了销售赢利。然而，由于中联刚刚开始将图纸向产品转化，技术经验有所不足，已售出的混凝土输送泵一度出现了质量问题，技术人员不断 “救火”。于是，詹纯新果断决定全面停产，在深入现场调查后，对产品进行全面改型与重新设计。经过技术人员的努力，新一代产品终于下线，中联免费置换了前期销售的10台旧产品。从此，中联重科的发展之路便越走越宽。
随着中国建设热潮的不断深入，一批优秀工程机械企业在国内站稳脚跟。与此同时，不少发达国家由于建筑市场相对饱和，一些优质工程机械生产商则饱受需求不足、成本高企之苦。这时，赴海外投资并购，成为了不少国内工程机械巨头开放发展的选择。
徐工集团近年亦积极对德国施维英等欧美优质工程机械企业开展海外并购。同时，徐工集团还不断加大在海外直接投资建厂的步伐，以更好地整合海外资源，布局全球市场。如今，徐工集团的“走出去”战略逐步收获实效：数个海外研发中心及装配厂陆续投产，产品覆盖177个国家及地区，280多个海外代理商提供营销服务……2017年1—5月，徐工品牌出口超24亿元，同比增长94.18%，其在巴西、俄罗斯、中亚、中东等市场占有率继续稳居国际品牌前3位。
近年来，中国工程机械行业在自主研发与前沿性技术创新方面取得了很大进步。不少国内优秀的工程机械企业在发展到一定阶段后，积极赴海外并购优质同行或零部件供应商，本质上是统筹国内国际两个市场、利用国内资源和国外资源两种资源，是开放发展的题中应有之义。海外并购，一方面可以帮助中国工程机械企业摆脱单纯依靠贸易方式拓展海外市场时面临的保护主义与技术壁垒，另一方面有助于中国工程机械企业直接整合海外优质企业的技术积累、销售渠道、工业人才等优势资源，从而提升中国企业的国际竞争力。
经过改革开放30多年的快速发展，中国工程机械行业在自主发展结合引进技术消化吸收的基础上，已经形成规格系列化、型号多样化、生产规模化、质量标准化等比较竞争优势，这为工程机械产品在不同的国家，不同的地区，满足不同客户的需求提供了保障。
新思界
产业研究分析师认为，在“一带一路”建设的背景下，工程机械行业开展国际产能合作既是行业自身发展的需要，也是沿线国家发展的需要。“一带一路”下的国际产能合作不但能为工程机械行业带来新的发展空间，更将为上下游相关行业“走出去”提供有力支撑。
