近日，阿里健康发布《盈利警告》，公告显示预计到3月止财政年度亏损将较2014年的3460万港币增长200%，亏损主要源于第四季度的员工成本以及销售及市场营销费用大幅增加以及无形资产核销产生的亏损及坏账拨备。
为了用突破性的模式倒逼医药分家，“有钱任性”的阿里巴巴可谓下足血本。为打造互联网健康医疗平台，截至2015年3月31日，阿里健康推出了多个项目并向新业务领域拓展，如搭建云医院平台，促进医院处方的社会化流转，并与多家医院、药企、药店签订战略合作协议。这些无形资产核销导致的亏损及坏账拨备是导致亏损的原因。
在线健康与其他行业的不同之处在于其他行业的互联网化改造只需要考虑市场和用户的反应，而医疗健康的互联网改造则由于行业的敏感性，要更注重基础性的投入，这也是对投资方以及运营人员极大的考验。阿里健康虽然已经进行了大量的基础性投入，但接下来其投入还要更大。
业内人士认为，阿里健康的促进医院处方的社会化流转项目可谓是烧钱又不叫好。阿里健康想仿照“滴滴打车”用户在线上上传处方，下单购买药品，线下药店报价枪弹。对于用户，阿里健康会给与补贴，对药店，每单满30元以上会给与奖励。然而，这种模式在医疗行业可行性并不高。实际上，对于药店而言，不限区域的报价可能会导致多年的会员流失到别的药店。因此，许多药店就放弃了这种模式，自己另寻O2O模式。
目前，医药互联网行业究竟如何打造符合医疗行业特点的商业模式已经成为影响整个医药互联网行业的问题。对于互联网而言，最经典的模式就是“流量思维”，去中心化的斩断所有中间环节直接撬动C端用户。然而，这种模式对于医药互联网而言，收获利益的同时，烧钱是无止境的。许多曾经采用这种模式的医药互联网企业开始慢慢转型。
新思界分析师认为，不断赚不赚钱，也不论阿里健康的模式是否可行，互联网确实掀起了中国医疗行业的改革。对于医疗互联网企业来说，抛去旧模式，实践新模式势在必行。
