美国私募股权投资公司American Development Partners向美国最大的应急医疗中心运营商投入了10亿美元，以帮助其再扩张300家应急医疗中心。自从平价法案（ACA）推动以来，作为急诊室（ER）的替代解决方案，应急医疗中心获得了大规模的增长。大量的医院都自己开设或与外部的应急医疗中心合作，以推动急诊室使用率的下降，从而适应医保和商保对医疗费用的控制。全美第二大商保公司Anthem更是在密苏里等几个州宣布不再赔付非必须的急诊室项目，要求用户前往应急医疗中心处理非真正急诊问题。
另一方面，以CVS的分钟诊所为代表的快速诊所也获得了高速的发展。住在拥有零售诊所（包括快速诊所和应急医疗中心）附近的用户因为流感去急诊室的情况减少了12.3%，因为糖尿病相关问题去急诊室的减少了4.1%。如果减少相应的急诊室问诊频次，每十万人口可年度节约81.7万美元。
快速诊所和应急医疗中心在服务能力上仍然是有局限的，比如CVS对执业护士可以治疗的疾病种类有明确的规定，而应急医疗中心所处理的急症是不具有生命危险的。因此这类创新的医疗服务机构的定位是作为医疗服务链条的一个重要分支，目标是改善效率和控制费用，但由于其本身服务范围的局限，和传统医疗的合作成为不可少的一部分。
快速诊所和应急医疗中心的成长都得益于对传统服务模式价格太高的顾虑，支付方希望寻找价格更为经济的服务模式，避免如急诊室这样的高额支出。快速诊所虽然服务的类别有限，但能够满足一部分最常规的基础医疗需求，在发展途径中，快速诊所针对自身具备服务能力的疾病展开，背后的核心考虑是这些服务项目可以通过成本较低的执业护士去完成，发展的目光并不放在项目的全面和深入上。这让快速诊所得以控制成本，同时保持服务的明确定位。而应急医疗中心则切中急诊室中低风险项目迁移到其他机构的可能性，最大程度地通过成本来吸引支付方。
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医药行业分析人士表示，应急医疗中心和快速诊所由于明确的定位，在医疗服务模式上有着很大的创新，同时也通过与其他医疗机构的合作弥补自身不足领域，完善医疗服务。
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