近日，在港交所挂牌的网龙宣布1.3亿美元跨国并购普罗米休斯公司完成，网龙教育布局版图逐渐清晰。11月18日下午，网龙网络副董事长、网龙华渔教育CEO梁念坚表示，本次收购普罗米休斯是网龙的全球化
教育产业布局，公司实现切入全球百余个国家的教育业务。
网龙华渔教育成立于2010年11月，为网龙的全资子公司。此次收购完成后，普罗米休斯和网龙华渔教育的资源将被整合，以充分实现协同效应。梁念坚表示，网龙将致力于开发兼顾学习与考试的教育产品，区别于A股教育概念上市公司有三个特点：首先，产品面向终身教育；其次，通过终端和平台收集大数据，为客户提供个人定制服务；第三，通过自建、并购与合作三种渠道获得内容。
普罗米休斯成立于1997年，产品包括平板、互动白板、智能课桌、软件、教学平台等，产品内容是由Pearson及HMH提供，主要以国外K12教育为主。梁念坚表示，网龙华渔教育的教育产品将结合各个国家本地的特点，利用自身的硬件、软件、平台和内容等优势，与各国本地企业合作研发内容。通过收购普罗米休斯，现有技术投入已有一定基础，公司不排除对印尼、巴基斯坦、孟加拉、尼日利亚、巴西、缅甸等国家的教育市场布局的可能。
未来，K12教育市场公司全球化布局将重点关注中国、印度、美国等市场。近期二胎政策放开，除去现有的2亿学生市场，中国K12教育市场未来还有很大潜力，印度也有2.5亿学生的市场，印度家庭对于教育的支持和投入力度与中国家庭不相伯仲，美国的教育技术比较先进。
梁念坚还表示，要实现国际化布局，从零开始需要很多资源。而普罗米休斯作为全球第二大教育企业，其销售及市场遍及100个国家，并以美国及英国作为主要收益来源地，这个过程经历了十几年，网龙华渔教育通过用不到一年的时间收购并实现了国际化布局，是很好的切入手段。
未来，网龙华渔教育还将继续通过并购拓展业务。在选择标的方面将把握三项标准：首先，关注标的公司的核心技术，自己研发的时间成本较高，收购能够快速介入；其次，根据标的公司的市场空间；第三，根据标的公司的核心人才。在并购方向上，公司看好具备AR、VR等技术的公司，AR、VR 等技术不但能用以提升教学质量和用户体验，也能运用于网龙的游戏、娱乐等产品。
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