雷达主要由天线系统、发射装置、接收装置、显示器、信号处理器及电源设备、数据录取设备、抗干扰设备等辅助设备组成。雷达行业融合了通信、电子工程、微波、微电子、计算机等多种先进技术，产品的生产需要长期的技术积累和工程经验。同时，雷达产品研发周期长，一般需要3-5年，并且前期投入大。雷达行业属于技术密集型、人才密集型行业，再加上经济规模等因素，使得雷达行业成为垄断性行业，具有高技术、高投资、高风险、高回报等特点。
由于固定成本较高，雷达行业规模经济效应显著，大型企业具有规模优势，能够较大程度的压缩平均成本。中国从事雷达整机和组部件研制的企业可大致分为三个梯队：第一梯队，央企研究所；第二梯队，地方国企；第三梯队，民营企业。第一梯队以央企研究所为主，属于雷达行业的国家队，掌握着国内最核心最先进的雷达技术，构成了高端雷达制造的中流砥柱。第一梯队以中国电子科技集团为代表，其中38所与14所是中国电子科技集团的骨干力量。
根据新思界产业研究中心公布的
《2017-2022年中国雷达行业重点企业深度调研报告》显示14所有“亚洲第一所”的美誉，是中国雷达工业的发源地，也是中国唯一一家具有国际竞争力的雷达生产企业。在军用领域，具备每年生产远程警戒雷达（Φ20米）10~20台的能力，产品几乎囊括了雷达产业的所有类型，是我国地面雷达、机载雷达等军用雷达的核心供应商。在民用领域，14所在2013年完成对高淳陶瓷的重组，将民用及部分军用资产注入，改名为国睿科技。国睿科技是14所科技成果转化的重要平台，公司在气象雷达特别是新一代多普勒气象雷达、边界层风廓线雷达有明显的竞争优势；在航管雷达中公司是国内唯一拥有航管一次、二次雷达资质的企业。14所拥有雄厚的技术实力，但在市场领域较38所有一定的差距，公司的产品优势并没有完全转化成市场优势，2016年公司雷达业务收入为23.7亿元，是国内最大发展快速的雷达生产企业。
我国雷达企业业务分为军用、民用两块业务。其军品生产遵照国家对军品生产、科研试制实行集中统一管理的原则，实行指令性计划指导下的合同制，具有浓重的时代特色；民用产品成立了独立的公司，依据市场经济的体制建立了现代企业管理制度，在人事管理上则延续了国有企业僵硬、固化的特点。
集中统一管理对于技术、资金壁垒极高的雷达产业发展至关重要，雷达属于国防核心技术，是现代军事战争的关键。我国雷达产业基础薄弱，技术上面临国外的封锁，单靠市场体制无法满足国家战略发展需要。集中统一管理有利于集中有限资源，重点突破；而指令性的计划安排则避免资源的重复使用、有利于项目的循环渐进，梯次进行。这是我国雷达行业能在短短几十年时间内达到国际先进水平的根本原因，但是这种模式也存在着一些问题，主要是管理僵硬，缺乏创造力，在技术追赶期能发挥巨大作用，很难实现技术超越，缺乏国际竞争力。
对比世界百强军工企业90%都是上市公司，我国现行的军工企业管理体制存在一些列无法克服的问题，主要体现在两个方面：1、定价模式，主要采用完成成本加成模式，即产品价格等于定价成本+5%的利润，武器装备科研项目价款由完全成本+5%的利润+5%的不可预见费组成。现阶段已经不能发挥激励和约束作用；2、厂所分离，目前大部分研究所和装备生产企业是分离的。研究所想要获得新型号以便取得国家科研经费，经常故意夸大性能指标，同时低估研制费用，一旦钓鱼成功，又要求降低技战术指标，还追加科研经费。这也是国家下定决心通过资本市场解决军工企业发展的重要原因之一。
目前，全球雷达产业竞争格局呈现寡头垄断，强强联合的局面。全球雷达市场规模持续扩大，欧美、亚太仍是最主要的雷达市场，主要的军用雷达采购国家为美国、印度、中国、日本、韩国等。美国是全球最大的雷达需求市场，随着中国、印度等国家国际地位的提高及战略延伸需求，亚洲雷达市场将越来越重要。2016年我国国防预算为1560亿美元，我国军费支出连年增长，军用领域将成为带动我国雷达行业需求的主要动力。
新思界
产业研究员认为，将研究院所资产注入上市公司，可以让军工企业具备自我造血功能，对国家和企业都是双赢的，也能大大提高军工企业的研发积极性，是我国雷达企业摆脱体制束缚，实现长远发展的必经之路。厂所合一的目标完成后，以资本市场为依托，转变经营、管理思路，逐步融入市场经济体制，实现利用资本市场做大做强的目标，提升自身实力，形成具有世界竞争力的军工企业。
