当前，劳工纠纷正成为华润万家整合乐购的大麻烦。据公开的媒体报道显示，在不到两个月的时间里，已经发生了数起让其措手不及的乐购员工抗议事件。
7月31日，乐购北京大成东店聚集了60余人，基本为入职8-10年的老员工，向公司索要“2N＋3”(N是工龄)的离职补偿。劳资纠纷一直持续到8月3日。
8月3日晚间，华润万家向媒体发出回应表示，这只是在公司经营战略调整过程中出现的个别员工有争议，此次调整并不影响华润万家与乐购之间的融合，所有整合计划按原计划进继今年6月华南等市场相继曝出裁员引发员工抗议的消息后，华润万家的裁员风波不仅蔓延到北京市场，其还干脆关闭了北京乐购(Tesco)大成东店，年初的整合扭亏承诺如今却成了靠裁员关店来实现。
华润创业首席财务官黎汝雄曾表示，之前公司认为乐购被收购后两年有望扭亏为盈，但由于内地零售环境的转变，例如电商的冲击及免税区零消费模式改变，零售业务的深度调整及整合，预计需要3到5年才可能扭亏。
据内部人士透露，华润万家已进入深度调整和整合阶段，店铺网络的调整、业态的调整，乃至整个华润万家线上线下战略重心的调整都已铺开，未来可能还会有更多的整合难题出现。
如今，华润万家外遇三公消费限制和电商冲击，内受整合困扰。华润万家的母公司华润集团零售业扭亏，成为大问题。
“虽然华润万家整合乐购之后成为国内最大的百货零售企业，但华润万家也因为整合亏损的乐购陷入发展的困局，特别是华润万家收购多家乐购亏损的门店，已经严重影响了公司的业绩。”一位长期关注华润万家的人士对记者说。
华创2014年三季报显示，以华润万家为主的零售业务巨亏7.02亿港元，而收购前的2013年同期则是盈利8400万港元。
事实上，华润万家接手的并非是个好业务，在收购乐购之前，后者在中国已是深陷亏损泥潭。没想到，收购后乐购成为华润的包袱，如何扭亏成了华润万家的首要目标。
困局中的华润万家，能否通过改革改变目前急速壮大的发展困境，收购乐购是否是个正确的选择，这些都将决定这个国资零售百货巨头老大的位置能够坐多久，我们拭目以待。
