2008年金融危机后，作为传统的资本密集型的
商业地产SOHO考虑转型。一方面城市中心地段特别有限，以往以买房为主的SOHO 考虑出租以获得长线利润。
SOHO从2012年8宣布从销售业务转为出租业务，但是2014年财报就特别尴尬。因为原来销售的记帐有一个滞后的过程，所以2013年、2014年还有一部分，到2015年可计入销售收入几乎为零，而出租业务的房子还没建完，财报上就很难体现。
2014年8月内部开始筹备第二次转型计划“SOHO 3Q”，以单个座位按天计价的短租业务，类似Wework的共享办公室。公司请来欧洲设计师，在SOHO原有办公室基础上改造为SOHO 3Q 主题开放办公室，用户可在互联网上进行在线订位和预约参观，与其他办公场地不一样， SOHO 3Q进行互联网产品的标准化。
为了转型成功，SOHO砍掉整个销售体系，裁员300多人。并挖来高德地图CTO（Mark）出任SHOHO CTO，同时在董事会也注入了资深互联网人士，如原腾讯CTO熊明华；中国最早一批互联网投资家孙强（美国华平投资集团的董事总经理）等，这些人除了在董事会支持潘石屹转型外，他们也是SOHO互联网转型的智囊团。
SOHO 3Q正是现如今最火热的概念：共享经济。为了得到灵感，潘石屹在国外考察，拜访过Google、Facebook等知名互联网公司，最后他借鉴了Uber和Airbnb。
Uber和Airbnb公司的模式都是颠覆性的，Uber没有一辆车，Airbnb没有一套房，通过互联网技术手段，打通了推广、销售、激励刺激等环节，闲置资源得到高效整合。在中国不缺商业，不缺办公楼，缺的是把这些资源很好的利用起来。SOHO 3Q正是希望做成这样的平台。
今年2月望京SOHO的21层-23层正式推出3Q，后续上海SOHO复兴广场更近3Q项目，大约也推出了大约七百个座位，两个项目共计一千多个座位。SOHO 3Q项目启动。对于管理SOHO 3Q也把所有的管理模式改为线上管理。并走“全民营销”的路子，即每个客户甚至不了解的人介绍租住。这就要求其产品高度规范并有极好的口碑。
新思路分析师认为房地产转型是必然，走轻资产的互联网化是趋势，看好SOHO 3Q的发展。
