6月21日凌晨，沃尔玛和京东共同宣布，双方达成一系列深度战略合作，作为协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股票，约占京东发行总股本的5%。如果按照京东目前每股21.5美元的价格算，5%的京东股份市值约为31.16亿美元（约合206亿元人民币）。
同时，双方将在多个战略领域进行合作。京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站和App。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，包括增加进口产品种类。沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。沃尔玛旗下山姆会员店将在京东网站开设旗舰店。
2008年，于刚和其在戴尔的同事刘峻岭创立了1号店，并获得2000万元融资。2010年5月，平安出资8000万，收购1号店80%的股权。2011年5月，平安将20%的股权作价6500万美元出售给沃尔玛。2012年10月，沃尔玛正式宣布控股1号店，取代平安成为1号店大股东，持股比例约为51%。
2012年增持为大股东后，沃尔玛对1号店基本没有决策干扰，只向财务和人事两个部门派了两名副总裁。但1号店员工称，收购之后，以严谨和控制成本著称的沃尔玛在公司考核指标上，对毛利及商品安全等指标有着严苛的考核，这在目前国内电商大规模烧钱以提供优质服务笼络消费者的环境格格不入，同时引流的资金也正在减少。
在缩小平台业务的同时，沃尔玛仍然试图在商品和供应链方面跟1号店进行更深入地融合。去年11月，山姆会员店首次入驻1号店，上线商品将近400种，配送范围以江浙沪为主，这契合1号店在华东地区的配送优势。
今年以来，1号店还在其海购频道上陆续上线了沃尔玛美国全球采购办公室为其采购的商品。即便如此，这距离当初沃尔玛收购1号店时外界认为的“类目打通、仓储共用”的目标仍然很遥远。
今年6月初沃尔玛宣布了中国区换帅决定，这跟美国总部对中国的期望有一定关系。中国业务是沃尔玛全球第四大业务，业绩位于加拿大、墨西哥和英国之后。沃尔玛放弃1号店几乎没有悬念。
而对于京东，1号店的优势恰是其所需的。从品类上讲，百货是京东刚性需求的一个领域，而百货正是1号店的优势。从区域上讲，华东是京东的难言之隐，京东雄居北京，华东市场亟需巩固，而1号店在华东地区深耕多年。
一方面，京东获取了在华东拥有绝对优势的沃尔玛的资源。另一方面，沃尔玛在北方市场为其商品出口找到了更多途径，同时让其线上业务有了第三种方式。另外，京东在接手1号店的同时，还会将沃尔玛的客流引到“京东到家”，这跟其此前与永辉的合作类似。有
行业研究人员表示，在零售平台方面，“阿里+苏宁”和“京东+永辉+沃尔玛”霸占市场，不会再有后起之秀了。
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