Uber首席执行官特拉维斯-卡兰尼克（Travis Kalanick）在周二举行的员工大会中表示，他计划进行休假，且未透露重返公司时间。在卡兰尼克休假期间，陷入一系列丑闻的Uber将由一个管理委员会负责运营。
在致公司全体员工的邮件里，卡兰尼克谈到他将使用一些日子来平复自己悲伤的情绪。他的父母上个月在一次水上意外中遭遇不幸（母亲当场死亡，父亲也严重受伤）。卡兰尼克同时也称自己将重新思考如何成为一个更好的领导，但并未在信中透露自己何时回到Uber，也没有指定新的管理者。
就在一天前， Uber 的高层发生了又一次动荡。商业副总裁埃米尔·迈克尔 (Emil Michael) 离职，他是卡兰尼克的亲信之一，也是 Uber 最早形成的核心团队成员。
高管动荡，卡兰尼克无限期离开董事会，这些事件其实不过是从 2017 年年初以来，Uber 倒下的一系列多米诺骨牌的一环。
卡兰尼克选择无限期离开 Uber。外界把这视为 Uber 将开启重置键的关键时刻，一直被外界诟病的企业文化也可能做出调整。但推倒一颗颗多米诺骨牌倒下的根本原因与卡兰尼克关系密切。
众所周知，卡兰尼克是 Uber 激进企业文化的重要塑造者。在商业上，他总会不惜一切手段的达到目标，并向外界证明自己是“对的”。这是 Uber 在早期能获得快速增长的重要原因。无视政府监管，迅速进入全球 70 多个国家、将 Uber 打造成为全球估值最高的非上市公司，要做到这一切需要卡兰尼克身上那股不管不顾的“蛮荒之力。”
但这最终也成为了卡兰尼克的致命缺陷 —— 他能看到其他人所看不到的深层本质，然后他会让整个公司一起，将这种“自我确信”变成“事实”。
这一切都离不开卡兰尼克性格中激进、坚定的那一面。放在公司成长初期，它能帮助 Uber 打破规则、快速扩张。而在 Uber 的影响力越来越大时，需要平衡的因素不止有数字的增长。卡兰尼克的确应该更多思考“如何更好地成为一个全球性企业的高管。”
新思界互联网行业分析师认为：Uber作为世界上最大的打车软件，其CEO兼创始人的离职，无疑为共享经济下的打车软件影响巨大。长久以来，卡兰尼克的强硬作风，和Uber“不惜一切代价争取胜利”的企业文化名声在外。这种以结果为导向的风格，让公司内部弦绷得很紧，员工尔虞我诈，“利用各种手段”完成绩效。内外部各种问题的涌现，使得Uber已经不是当年的Uber了。Uber高管的离职，也为我国的打车软件敲响了警钟，根据新思界发布的
《2017-2020年中国打车软件市场分析可行性研究报告》，目前，滴滴和快的合并成为滴滴打车，并且收购了Uber（中国）。在打车软件刚刚推出的时候，滴滴和快的的急速扩张与Uber初创期风格相差不多。狼性的急速扩张，在产业前期确是不二法门。当企业已经身处行业翘楚时，这种狼性的精神，并不适合企业的发展，Uber就是最好的例子。
