6月28日，大量用户和提货点店家反应，在许鲜网官网和移动客户端，所有提货点均为“装修”状态，无法下单或接单。一周过去，许鲜网迟迟未给出官方解释或进行修复，而创始人及CEO徐晗的回应“业务调整”也模棱两可，外界纷纷猜测许鲜网濒临倒下。
曾一度成为“爆款”、以“6小时新鲜区”为卖点的许鲜网，在2015年3月后就再无公开融资，直至如今出现经营压力、供应链问题等。在生鲜电商这个千亿市场里，巨头开始下注布局，规模小的玩家却接连“死亡”，症结在哪？损耗大、对物流与供应链要求高，是否成为创业者们难以逾越的坎？
在顺丰优选、本来生活等大型生鲜电商崛起，天猫、京东、苏宁、亚马逊等电商巨头纷纷试水入局的2014年，许鲜网也开始在北京各大高校站稳了脚跟。以人群集中、互联网使用率高的高校作为进入市场的第一步，徐晗曾自豪地表示，“我们是用一个苹果就砸出一个注册用户。”在O2O井喷的红利期里，许鲜网在校园推广中并未大量烧钱。
与其它实行下单送货的O2O生鲜电商不同，许鲜网采用预售模式，即用户提前一天在线下单，次日到提货点自提新鲜水果、当日生产的鲜食，或支付5-10元等待配送上门。此外，许鲜网独创“6小时新鲜区”，在用户下单后，通过与果园合作直接采摘挑选新鲜水果，并于次日上午运送到提货点。
根据新思界发布的
《2016-2020年中国生鲜电商市场调查及行业分析报告》国内生鲜电商2016年的整体交易额约900亿元，比2015年的500亿元增长了80%，预计2017年整体市场规模可以达到1500亿元。新思界
行业分析师认为针对于生鲜电商，由于商品的上市期非常集中，而且生鲜的保质期短，损耗大。这些客观的条件就限制了电商平台的发展，无形中创造了壁垒。优质的生鲜电商平台，除了需要非常强大的销售能力，在生鲜采购的产业链上也要有很强的把控力，并且，生鲜的质量、数量也必须有合适的计划。只有具备这些条件的生鲜厂商，才有可能在现在的生鲜行业斗争中存活下来。
对于那些供应链比较薄小的许鲜电商，如果倒闭也是市场淘汰的表现——小型的生鲜电商和没有获得融资的企业都无法在生鲜市场生存。生鲜电商化作为目前很多电商平台看中的下一个攻城略地“必争之地”，决定了生鲜电商一定会告别零散、作坊式经营模式，对平台的各项能力都是综合大考。
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