在互联网大潮的冲击下,传统医药行业已经被提到了新的高度,与互联网的融合将是其发展的新模式。近期,传统医药的老大仁和医药募集39亿元的资金,用于收购通化中盛51%股权、叮当医药(60%)股权、京卫元华重组整合叮当连锁后60%股权,以及叮当连锁“B2C”模式推广项目、叮当医药“B2B”模式推广项目、公立医院药房托管平台项目。
仁和药业表示,京卫元华旗下的药房网将是其构建医药 FSC 体系的原点,并将在此基础上,豪掷18亿元打造线下药店,以 2.5 公里为半径发展建设全覆盖的 3000 家“前店后医”的终端药品零售门店。
仁和药业打造的FSC体系,简称为大健康服务工厂店,就是仁和药业在“互联网+”风口下的新“舞步”。构建FSC体系的关键点在于打造“一个互联网平台+两种模式+三大环节”。其中,一个互联网是指整合京卫元华并控制京卫元华旗下的药房网,搭建医药在线信息管理平台;两种模式指叮当医药B2B和叮当连锁B2C;三大环节包括品种群整合放大、终端店布局和28分钟快速送药。
“一个互联网平台+两种模式+三大环节”实际上是对公司从工厂到药店再到消费者、从产品端到销售端全供应链的打造。在产品端,网罗药品资源,实现产品端的整合与放大。在销售端,重点打造“B2B”、“B2C”模式和终端建设,线上医疗和线下实体连锁店结合,布局互联网医疗全产业链,从而实现对产品端药品的对接和消化,创造新利润增长点。
在大多传统医药公司互联网转型中处于微盈利甚至亏损的现状下,仁和医药清晰的互联网模式,以及所具备的丰富传统医药和医疗领域资源,帮助其获得了很大的盈利空间。其FSC体系,打造供应链闭环和拓展互联网医疗,有望成为传统医药转型互联网的大趋势。