前不久，京东CEO刘强东似乎成为了传统零售企业公敌，一番犀利言论“传统企业忘掉电商、关掉电商部门”的言论引发了传统企业家的群起而攻之，认为刘强东不了解传统企业，并批判其为“互联网土地主思维”。面对互联网大趋势，传统行业企业家爱恨交织。
传统企业做电商有四大难题
传统企业转型做电商，不乏勇敢的先行者。两年前，万达进军电商，但效果至今不尽人意……有人调侃说，面对互联网企业的竞争，传统企业“不转型是等死，乱转型是找死”。然而，传统企业转型电商，却遭遇了多个随时吃掉自己的拦路虎。
最大的困难，就是思维的转变难。传统企业做电商，好比戴着脚镣跳舞，难以摆脱惯性思维的束缚。惯性思维根深蒂固，要想把它挖干净，无异于革掉自己的命。传统企业的很多高管，思想观念和行动模式不是从根本上转变，而只是迫于形势的压力，触网试水，却又不能敏锐获知、理解、消化新一代消费者或客户快速变化的真实需求，这与互联网所需要的快速响应能力和决策能力背道而驰。
其二，传统企业在制度创新方面十分欠缺，这包括工作程序的建立、互联网文化氛围的营造、人才培养制度的构建等，但是目前很多的传统企业在这些方面都没有相应的改变，昔日繁琐冗长的工作程序仍然持续，薪酬方面也难以比肩互联网公司，出现了人才断流、创新枯竭等问题。
其三，技术支撑是短板。传统企业转型电商，IT技术的支撑是其成功的重要保障，自主开发IT不仅能满足实际需要，也能灵活处理，但自建系统非常昂贵，需要大量的IT人才持续开发，对于很多传统企业而言，最具挑战。
其四，线上和线下的利益冲突。传统企业转型电商，既要面临线上供应商销售区域的管制问题，也要调节线上价格与线下价格的同步，由于传统行业长久以来的线下渠道操作，必然引发线上线下的利益冲突。如何建立新的合理的利益分配机制，如何建立一种线上线下融合模式，已成为现阶段关系到传统企业的生存与发展问题。
传统企业做电商需抓住“强需求”
互联网时代带来的变化，不是说砍掉一个电商部门就能无视的，因为互联网思维早已深入到消费者心中，任何品牌都不能闭目塞听，而应该敞开怀抱拥抱互联网。
但关键就在于这个拥抱互联网的方式，如果像刘强东所说的那样，把电商业务甩手交给一个与本企业毫无关系的第三方平台运营，那么你永远无法真正理解互联网带来的改变。
互联网思维为传统企业带来的改变是，能够让传统企业直接掌握用户数据、了解用户诉求、一对一服务，从而通过与消费者的不断接触而改变整体的企业文化，成为互联网思维渗透下，以消费者诉求为中心的服务型企业，这才是未来传统企业发展的方向。
行业研究人士表示，无论是传统生产企业，还是传统贸易商，都积重难返，需要突破的障碍更多，随时可能被拦路虎吃掉。但是传统行业既然已经做了电商，就需要抓住“强需求”，做“小而美”， 或者结合自身业务和积累做垂直类电商，并且还要保证用户活跃度不必平台类电商的单品类差才能生存下来。
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