随着互联网大军的发展，互联网家装行业也渐渐成为主力军。2010年家装市场逐渐互联网化，2014年互联网家装概念正式推出，到2015年下半年，一度有超过200家线上家装平台及企业。
根据新思界产业研究中心发布的
《2017-2022年中国互联网家装行业发展前景及投资风险规避建议报告》显示，整个国内家装市场规模达到4万亿，而当前的互联网家装渗透率仅有3%左右，互联网家装有着巨大的成长空间。自互联网结合传统家装行业后，互联网家装就在以迅雷不及掩耳之势成为众多品牌抢占市场的重要模式。面对跟传统家装差异明显的互联网家装模式，互联网家装发展会取长补短不断前行。
互联网家装是机遇
互联网家装是一种产业革命。它使得整合产业链资源成为了可能，从模式上解决了简化装修流程、全程质量监督等服务难题。具体来看，有以下优势:
第一，流程透明化和装修标准化。装修企业大多会设置"工长"、"设计师"等相关职位，这些人从设计、施工、售后等方面入手保证工程质量，权责明确，实现了流程透明化和装修标准化;第二，互联网家装企业拥有独立的品牌运营团队和用户流量相关的入口，为装修施工企业带来了充足客源，减少了供求双方的信息互通成本;第三，由于掌握庞大订单资源，互联网家装企业在产品服务供应端对于价格有更多话语权，大大降低了装修成本。
之所以互联网家装被如此看好，或许跟很多人所遭遇的"装修血泪史"不无关系。与活跃在街头巷尾的"装修游击队"相比，互联网家装拥有明显的信息优势和标准化服务体系，被看好可以说是情理之中。而这种消费方式，一旦真正普及起来，势必重新划分家装行业市场格局。
互联网家装是挑战
互联网家装模式的想法虽好，落实起来就发现存在很多诸如价格、工期、服务质量等问题。而这些问题的解决，就成为了衡量互联网家装企业成败与否的关键。
想要提供优质的互联网家装服务，首先就要拥有强大的流量入口。然而互联网家装行业属于低频次低关注度的行业，获取客户资源和品牌关注殊为不易。目前的家装行业引流方式更多依仗于低价策略，但这种策略所带来的则是行业的恶性竞争和服务水平的下降，甚至于服务后期产生增项费用，不免使得整个行业声誉受损。
既然互联网家装最终还要落实到家装上，与家装施工团队打交道就在所难免了。但现在存在的问题是，行业标准化施工的落实进程十分艰难。新思界
行业分析师表示，大型的互联网家装企业通过自建装修团队或者对外合作打造出标准化施工团队，但为时尚短标准化转型磨合还需一定时间，距离"施工标准化"尚有一定距离。而很多闻风而动的中小互联网家装公司则干脆把"装修游击队"整编起来，作为自己的装修团队，只是披上互联网家装的外衣，这种"换汤不换药"的互联网家装服务效果可想而知。
虽说流程化透明化是互联网家装极力标榜的显著优势，但实际操作中的监管往往不能面面俱到。平台型的家装公司在全程监理方面控制力弱是不争的事实，某种意义上说只能算作一个"中间人";而垂直型家装公司又因为维持庞大的装修队伍而无法形成规模，在运营成本方面显得捉襟见肘。某些互联网家装企业尽管声称未来会通过VR、AR等新技术进行施工监督，但落实的几率实在渺茫。全面监管成本太高让很多互联网家装企业望而却步，流程化标准化施工就显得苍白无力了。
其实互联网家装还是处于形势大好的背景下，众多家装品牌必将推陈出新纷纷投入互联网浪潮中，挖掘互联网的营销价值。归根结底，营销方式的选择都必然要和企业的自身特征契合，才能获得长远的效益。互联网家装有鲜花与掌声，也会有质疑和谩骂。它是机遇，也是挑战。但只要抓住机遇，直面挑战，那么互联网家装肯定别有洞天！
