现在互联网进入农村的风头正劲。例如京东在全国布局，一方面将工业品和农资甩开经销渠道，直接卖给农户，物流配送到户；另一方面，开设地方特色馆，将特色农产品直接上网，卖给城市居民。已有公司进入农村互联网的有：阿里，大北农，新希望，金正大，农产品，联想，恒大，唐人神等等；新出现的农村互联网公司有：云农场，一亩田，绿谷网，美菜，翼龙贷，沃投资等。
这些公司大致可以分为两类，将城市的工业化产品卖到农村的，如农村淘宝，京东，农集网等；还有一类是将农村的产品卖到城市，如一亩田，绿谷网，美菜等。将工业化产品卖到农村，价值的产生是取消中间环节，促进物流效率和到达。而将农村的产品通过互联网卖到城市，则就是另外一个故事了，不是简单地重新定义链接就可以的。
通过互联网将标准化的农资农具、生活用品和电器产品送到农村，它面临的仅仅是物流的障碍，而将农村的产品简单地收集贩卖到城市，虽然只是物流方向掉个头，但对消费者和企业却存在着巨大的质量隐患。
“价值创造，价值实现”，这是任何一个企业生存发展的本分所在。只想着打通运输线，做品牌做营销，就“价值实现”，对中国现在的农村市场是不适用的。轻资产模式如苹果、NIKE等把生产外包，都是基于两个条件：外包工厂的技术已经很成熟，自己对外包工厂有严格的品质控制。而现在的中国农村，一个企业要实现价值，就必须参与到价值创造的全过程。其中最重要的就是产品质量。
新思界
行业分析人员认为，解决这个问题有两个思路。一是在中国实现土地流传，实现规模经济。中国的农场平均规模是0.6公顷，美国是173公顷。又如，目前中国的柑橘亩产1吨左右，巴西是3-4吨，以色列是4-6吨。农业没有规模化，没有产业现代化，这样的农村就从本质上无法进入互联网时代。
第二个思路就是，将农户集中起来，形成有约束力的合作社，或企业一边直插农户监管质量，一边组织农户加入企业的直营网络，彻底摈弃散养的模式。现在有不少企业已经开始这样做了，比如专做小餐馆配送的美菜网，专做农户贷款的沃投资。
有意思的是，三鹿危机后，蒙牛，伊利等中国最大的乳制品公司都遇到了极大的危机，而这场危机中的最大受益者，却是一家名为“内蒙古奶联科技有限公司“的企业。它不是简单地收购农户手中的原奶，而是将农户组织起来，以合作社的形式养奶牛，由自己监管整个过程的质量。它现在的核心客户包括伊利、雀巢、现代牧业等，是伊利金典牛奶、金领冠婴幼儿配方奶粉最大生产供应商之一。由此可见，互联网+农业的核心除了互联网，更应该是对产品来源的投入和企业亲力亲为的风险管理。
