谈国内医疗器械企业海外并购

        今天，在全球经济一体化的大背景下，企业国际化已成为企业发展必然趋势。海外并购成为了赢得这场全球化“战争”的重要方式之一。 我国医疗器械企业近几年来发展迅速，国产品牌不断壮大，在国内通过一些列的兼并整合之后，差不多从2008年开始，我国医械行业开始进入国际市场进行并购，随后在2012年下半年，国内医疗器械企业大举进入国际市场，医械行业海外并购掀起第一波浪。

         随着我国经济实力的不断增长、世界经济的逐步复苏，以及国际市场形势良好，未来我国医疗器械企业海外并购将面临新形势和新变化，其将也必然体现出新趋势。
 
         今年来，我国逐步公布了国家级顶层发展战略，“一带一路”的逐步完善，“亚投行”的前期准备等，都大大激发了我国企业海外并购的热情，助力大型民企积极进行海外布局和海外并购，尤其是在处于急速上升阶段的国内医疗器械企业。
 
        “一路一带”将连通亚非欧大陆大陆岛，而“亚投行”更是把大多数经济体紧紧的联系起来。国内医械行业可借助这两大战略带来的政策红利和经贸交往以及互信理解等，在政策和交往以及文化层面上，都为国内医械企业海外并购开拓国际市场铺平道路。

         随着我国国际化进程的不断加深，我国企业力图通过海外并购寻求新的利润增长点、占领新的市场以及成为全球竞争的领导者。
 
        这样国内医疗器械企业在海外并购就会体现出新的趋势：细分行业的并购加剧，全球化的布局的铺开。 目前国际局势错综复杂，海外并购存在着一定的不确定性。站在历史新起点上，国内医械企业海外并购将会面临更为严峻的挑战，需要注意一下几点：第一、并购战略不清。不少企业缺乏清晰的并购路线图，并购目的含混不清，或对协同效应理解不足。第二、尽职调查专业能力不足。缺乏国际化经验、对海外商业法律环境和盈利模式理解不深，组织和协调商务、法律、财务、人力资源等内外部资源的能力缺失，对尽职调查风险点评估和决策的能力不足。第三、并购后整合困难重重。东西方在文化习惯习俗以及处理问题方式上有着极大的差异。在当地商业结构模式和法律法规上了解不清楚等带来的是，目前大多数实行的是“一国两制”，海外并购后在整合上依然使用其原来的管理模式甚至原班人马，这样就会过分依赖标的企业的原有人员，在整合上只进行了粗线条的顶层设计，没有具体到细节上，最终变现出的是并购效果不佳。
 
        国内医械企业海外并购的建议
        根据其自身发展需要选中目标，制定长远的发展计划和清晰地路线。做出决定后，在执行阶段要高效执行。提高企业自身能力，要让并购尤其是海外并购成为公司发展的强力引擎。由此可见，企业需要培养和提升与海外并购相关的战略、组织、流程和管控等一系列核心能力。