据统计局周三数据显示，今年10月新建商品住宅与二手住宅价格环比上涨城市个数减少，涨幅回落，但同比上涨城市个数增加。其中深圳继续拔得同比涨幅头筹，达到40.5%，上海价格环比涨幅最高，达到2.1%。
尽管销售回暖，但是市场对于房地产的担忧情绪仍然难以消除。行业分析师表示，土地成本飙升致使再投资回报率低，房企的拿地热情创下历史新低，市场的信心不足。在利润下降、增速放缓的环境下，之前那种高额投资拿地、迅速转化成销售的传统发展模式不再奏效，步入“白银时代”的说法已被越来越多的从业人士接受。面对利润收窄趋势，万达、万科、恒大等地产巨头正在纷纷谋求跨界转型。
事实上，2014年下半年以来，全国品牌房企就已经开始集中尝试“跨界”转型，“地产+X产业”模式吸引了房地产市场及相关产业的眼球。这些“X产业”形式、方向均多样。
万达：轻资产化
今年年初，万达集团对外发布了“第四次转型战略”：从空间上看，万达从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，万达从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。“重资产”向“轻资产”转变是万达此次转型的一大要点。从自己置地、开发、运营的全产业链转变为合作开发，只输出品牌、招商、运营的委托式管理服务。
今年6月，王健林在演讲中表示希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司。王健林表示，未来十年左右万达将围绕四个支柱产业发展：万达商业、文化集团、金融板块、电子商务。
同时，万达在国际市场上也动作频出。在收购瑞士盈方、马德里竞技之后，8月份万达集团又以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权。
万科：移动互联
今年3月底，万科在公布2014年度业绩会上，系统评估了企业转型的战略环境，做出了自2014年“转型元年”后以十年为单位的战略规划：：“三好住宅”+“城市配套服务商”。万科提出的新业务基本原则中，首次把“顺应移动互联网时代”提到了“和城市共同发展”比肩的高度上。万科未来的业务将与移动互联网时代的需求相贴合，在消费地产、体验地产、新型消费中心、社区智能化服务、度假物业等领域多头出击。
万科董事会主席王石早前表示，未来十年，万科30%的物业管理员或被机器人取代，2017年将在深圳开一家机器人管理的旅馆。显然，万科准备发力高端物业服务以吸引客户。
恒大：多元化
从2010年投资足球，到各地超市可见的恒大冰泉，再到和韩国原辰联手打造的整容医院，恒大的多元化版图已经贯穿体育、文化、快消及健康等多个产业。许家印带着地产资本快速进攻新产业，意图将恒大从一家龙头房企打造成“长和系”般的多元化商业巨头。
今年6月，恒大开设首家中国互联网社区医院；11月，恒大地产在广州再开业两家互联网社区医院。目前，中国老龄化形势严峻，60岁以上的老年人口达2.3亿。“健康中国”首次写入政府工作报告，各地相继出台政策措施发展健康服务业。恒大看中了这一市场蓝海，今年开始加速发展医疗健康产业。
行业分析师表示，在当前的行业大环境下，企业运营压力明显增加，房企巨头都试图打造“轻资产化运营模式”。房产轻资产运营，多数资金将来源于房地产基金、信托等，开发商的主要职责是发挥设计、建造、招商及管理方面的专业能力，使得专业化程度进一步提高。房地产的黄金十年已经过去，房地产商正在积极寻找在房地产开发之外新的盈利点。
