从企业群组结构来看，目前国内
篮球鞋行业产品品牌主要包括三个群组结构，以耐克、阿迪达斯为主的高端品牌群组，以新百伦等高性价比高的中高端群组，还有以安踏、特步、李宁为主的国内本土大众品牌群组。
对于自由品牌为主的篮球鞋品牌连锁店，自营和特许加盟为主要的渠道扩张模式。以耐克、阿迪达斯为主的国际高端品牌的营销渠道策略以品牌与经销管理输出为主，渠道完全交由国内经销商代理；而以安踏、李宁等本土篮球鞋生产企业，则更加注重对渠道的掌控，其中在核心的一二线城市会开设直营分公司或设立销售公司，掌控零售渠道，但是在三四线城市则交由区域经销商代理。
从品牌竞争力来看，高端品牌由于进入国内市场较早，产品质量、品牌建设、营销渠道等方面均较其他几个群组有着较强的竞争优势，所以这些高端品牌在国内市场竞争力较强。其次是以新百伦为首的中高端品牌，这些产品品牌凭借高性价比在国内篮球鞋行业调整期间迅速开拓市场，目前已经形成一定的市场规模。至于国内品牌，在产品设计、品牌定位、渠道管理等方面由于缺乏经验基础，使得在这些方面竞争优势相对较弱，最终导致企业竞争力不足的局面。
从波特五力角度来看，受篮球鞋行业进入门槛较低的影响，国内篮球鞋行业受到同业竞争、潜在进入者竞争的威胁较大，而且篮球鞋的替代产品对篮球鞋也会造成一定的竞争威胁；但是供应商却对篮球鞋企业造成的竞争威胁较弱。综上所述，国内本土篮球鞋生产企业在行业发展过程中受到的竞争威胁相对较强，可能会影响到本土企业或潜在投资者的盈利能力。
