2021年09月14日
关键字：结肠镜
出版日期：2015-07-28
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第一章 世界结肠镜行业发展状况分析 第一节 世界结肠镜行业供需态势 第二节 世界结肠镜市场动态 第三节 世界结肠镜行业发展趋势 第二章 中国结肠镜行业发展情况综述 第一节 结肠镜行业综述 一、定义 二、分类情况 三、产业链分析 第二节 中国结肠镜行业发展历程 第三节 中国结肠镜行业发展中存在的问题 第四节 行业应对策略 第三章 中国结肠镜行业发展环境分析 第一节 结肠镜行业政策环境分析 一、相关产业政策及影响 二、产业政策瞭望 第二节 经济环境分析 一、GDP 二、农业增长情况 三、居民消费价格变化 四、居民收入增长情况 五、消费品零售总额统计 六、居民消费水平 第三节 社会环境分析 一、结肠镜行业社会环境分析 二、社会环境对结肠镜行业的影响 第四节 技术环境分析 一、行业相关技术分析 二、技术发展趋势分析 第四章 结肠镜行业市场分析 第一节 市场规模 一、2010-2014年结肠镜行业市场规模及增速 二、结肠镜行业市场饱和度 三、影响结肠镜行业市场规模的因素 四、2015-2019年结肠镜行业市场规模及增速预测 第二节 市场结构 第三节 市场特点 一、结肠镜行业所处生命周期 二、技术变革与行业革新对结肠镜行业的影响 三、差异化分析 第五章 结肠镜行业生产分析 第一节 产量分析 一、2010-2014年结肠镜行业生产总量及增速 二、影响结肠镜行业产量的因素 三、2015-2019年结肠镜行业生产总量及增速预测 第二节 区域生产分析 一、结肠镜企业区域分布情况 二、重点省市结肠镜行业生产状况 第三节 行业供需平衡分析 一、行业供需平衡现状 二、影响结肠镜行业供需平衡的因素 三、结肠镜行业供需平衡趋势预测 第六章 中国结肠镜行业竞争格局分析 第一节 中国结肠镜行业竞争现状 一、区域集中度分析 二、竞争格局历史演变 第二节 主要竞争力量分析 一、优势企业的竞争力 二、其他企业不容小觑 第三节 结肠镜行业主要竞争手段分析 第四节 结肠镜行业竞争格局分析 一、集中度分析 二、竞争程度分析 三、竞争对产品价格的影响趋势 第七章 中国结肠镜行业重点企业经营状况分析 第一节 A企业 一、企业背景简介 二、企业盈利能力分析 三、企业偿债能力分析 四、企业经营效率分析 五、企业发展前景 第二节B企业 一、企业背景简介 二、企业盈利能力分析 三、企业偿债能力分析 四、企业经营效率分析 五、企业发展前景 第三节 C企业 一、企业背景简介 二、企业盈利能力分析 三、企业偿债能力分析 四、企业经营效率分析 五、企业发展前景 第四节 D企业 一、企业背景简介 二、企业盈利能力分析 三、企业偿债能力分析 四、企业经营效率分析 五、企业发展前景 第五节 E企业 一、企业背景简介 二、企业盈利能力分析 三、企业偿债能力分析 四、企业经营效率分析 五、企业发展前景 第八章 中国结肠镜行业发展分析 第一节 影响结肠镜行业发展的主要因素 一、结肠镜行业成熟度 二、结肠镜行业产业链发展状况 三、结肠镜行业宏观及微观经营模式 第二节 产业发展形势分析 一、行业内竞争分析 二、买方议价能力 三、卖方议价能力 四、新进入者的威胁 五、替代品的威胁 第三节 中国结肠镜行业发展前景展望 一、2015-2019年结肠镜行业供给能力预测 二、2015-2019年结肠镜市场规模预测 三、2015-2019年结肠镜行业盈利能力预测 四、2015-2019年结肠镜行业技术发展趋势 第九章 中国结肠镜行业投资分析 第一节 结肠镜行业产业投资建议 一、2015-2019年结肠镜行业热点投资领域分析 二、2015-2019年结肠镜行业重点投资方向 三、2015-2019年结肠镜行业具潜力投资区域分析 第二节 结肠镜行业资本市场建议 一、加速资产重组和联合兼并 二、国内市场融资方式 三、国际资本市场运作 第三节 结肠镜行业营销策略 一、结肠镜行业渠道改进建议 二、结肠镜行业品牌建设建议 三、结肠镜行业成本管理建议 四、结肠镜行业国际化发展建议 第十章 结肠镜行业风险分析 第一节 环境风险 第二节 产业链上下游风险 一、上游行业对结肠镜行业的风险 二、下游行业对结肠镜行业的风险 三、其他关联行业对结肠镜行业的风险 第三节 行业政策风险 一、产业政策风险 二、贸易政策风险 三、环保政策风险 四、区域经济政策风险 五、其他政策风险 第四节 市场风险 一、市场供需风险 二、价格风险 三、竞争风险 第五节 其他风险 第十一章 结肠镜企业经营策略建议 第一节 产品定位策略 一、市场细分策略 二、目标市场的选择 第二节 产品开发策略 第三节 渠道销售策略 第四节 品牌经营策略 第五节 服务策略 |
| 近年来，中国宏观经济增速放缓，企业生存环境明显恶化，提升企业的核心竞争力已成为当下企业的重中之重。在这样的背景下，越来越多的企业纷纷通过更科学、理性的研究来寻找竞争的突破点。正因为如此，一大批优秀的企业家才能在竞争中脱颖而出，成为行业翘楚。 企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势，如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处、毫无价值；同时核心竞争力具有暂时性，环境的变化、产品的升级、商业模式的创新都有可能带来核心竞争力构架的重组。基于这两点，核心竞争力必须要落实到企业的方方面面，且企业家需要根据核心竞争力构成的变化调整企业竞争战略以及配置企业资源。 当今面临经济全球化的大环境、大趋势，一个企业要在与众多的国内外的竞争对手进行的同台竞争中取胜，企业以往成功的战略优势将难以胜任，而代之以更强调从形成竞争战略的公司、顾客和竞争对手三个主体角色的战略三角逻辑关系角度出发，来创建公司强于竞争对手的具有独特性、持久性的新的战略优势。 企业竞争战略研究报告，从企业竞争的环境出发，一方面为企业寻找细分市场切入点，另一方面，报告会重点分析企业核心竞争力的构成，为企业提供领先企业已实践成功的，以及具备实践价值的企业核心竞争力提升策略，具体覆盖渠道、产品、技术、品牌、服务等多个维度；而后，报告对产业领先企业的竞争力构成及竞争力提升策略进行逐个诊断，以供其他企业对比参考；最后，报告会对适合当前企业的竞争战略进行逐一研判，以供企业结合自身状况进行决择。 在竞争日益激烈、行业利润整体下滑、企业生存空间越来越被压缩的今天，谁更早地、更主动地制定出科学、理性、准确的竞争战略，寻找到行之有效的竞争策略，把握提升企业核心竞争力的方法，谁就会在寒冬来临时走得更远，在行业机会来临时获得最大的收益，谁才能等到春天的来临，成为最后的、也是最大的赢家！ |
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