断臂求生，从半导体内存到微处理器CPU的决断
20 世纪 70 年代的半导体工业，是群雄争霸的时代。起初，英特尔因其全面的技术优势，占据了半导体内存的主要市场，但是很多公司后来居上，竞争越来越激烈。20 世纪 80 年代，日本半导体公司发起进攻，美国半导体业受到了巨大的打击，英特尔也不能幸免，解雇了二千名员工，还让 IBM 以 2.5 亿美元购买了英特尔 12% 的债券。
1985 年，日本在全球半导体市场的份额超过了美国，这曾经被认为是不可能的事情。这年的一天，时任英特尔 COO 的格鲁夫来到摩尔的办公室问摩尔：“如果我们被裁，董事会请来一位新老总，你觉得他要做的第一件事是什么呢？”摩尔回答：“他会放弃半导体内存。” 格鲁夫想了一会说：“那就让我们自己来做这件事吧。”
这在当时是需要很大勇气的，一则英特尔靠此起家，二者当时他们一直是存储技术的领先者，这次企业方向调整，无异于断臂求生。英特尔从此不再研发新一代的半导体内存，转向微处理器——CPU。
事实上，早在 1971 年 11 月，英特尔上市后一个月，就发布了 CPU。CPU 发布后，有五千多人来信索取更多的 CPU 信息，这是英特尔产品发布经历过的最强烈的反响。英特尔和格鲁夫都非常幸运，当时市场对 CPU 的需求不断扩大，摩尔、诺伊斯和格鲁夫等人也藉此成为了第三次工业革命的引领者。
同病魔顽强抗争的一生
格鲁夫的一生从没有间断过和病魔的斗争。3岁时，他便患上了猩红热，为了治疗，耳后的骨头被凿开，导致右耳失聪。
1994 年秋，格鲁夫的体检结果显示一项前列腺癌的指标值超出了正常范围，和一般患者一样，格鲁夫对此毫无准备。强势而偏执的格鲁夫不愿意在治疗过程中成为一个被动的患者角色，决意成为一个以科学态度对待病症，并且在治疗上具有主动权的主导者。1995 年初，格鲁夫来到一个山区度假，开始研读了大量有关前列腺癌的资料。同时，他还和擅长不同疗法的名医们商讨、比较各种不同的治疗方案。最终，格鲁夫选择了放射性治疗。做这个手术，格鲁夫只给自己放了三天假。28 天后，格鲁夫便出现在瑞士日内瓦的“电信 95” 的大会上。会后，格鲁夫游历了欧洲，一切都回到了从前。
2000年，格鲁夫又不幸患上了帕金森综合征，但他并不像很多类似病人一样患上忧郁症，而是顽强乐观地进行治疗，也正是这顽强的态度让他又走过了这16年的光阴。
格鲁夫背后代表的是上一代的硅谷精神，创造的是一代产业，人们终将缅怀他们。而这一代的硅谷精神，在资本的推动下，创造了虚拟经济的繁荣，人们记住了他创造的财富神话，也记住了他的“只有偏执狂才能生存”的名言。而更重要的是，他身上的“偏执狂”精神至今还在影响着那些在科技领域不断奋斗的年轻人。
更多
热门人物请关注新思界财经！
