在传统服装行业，由于供应链的各个环节之间缺乏实时对接，导致产品信息不能及时反馈，很容易造成热销产品的库存不足、滞销品的库存积压等问题。柔性供应链各个环节信息透明、环环相扣，在完成销售目标的同时，可以保证较高的售罄率，避免了库存积压等问题。
传统行业通过互联网再造时，有可能对行业带来颠覆性的变革。面料业的互联网化，初期实现的是厂商信息的数字化、产品的数字化、款式面料匹配的数字化，但中后期将重构流程，极有可能让大多数面料专业市场消失，让大多数面料中间商消失，彻底改变面料业的产销体系。
在构建柔性供应链过程中，既有利益和未来如何分配，面料厂商怎么协调线上销售和线下代理商的利益分配等问题。而这些都是这些互联网匹配平台未来将遇到的挑战。
柔性供应链的构建还要考虑精益生产和弹性产能。精益生产考验的是生产过程中原料采购、裁剪、加工、物流，各个环节要有明确的可控性，包括时间的可控性和成本的可控性。弹性产能预备考验的是应付突发性需求，要求生产材料准备、人力资源、机器设备等环节做弹性的准备，能快速提高产能。
新思界
行业研究员表示，柔性供应链是应用互联网技术整合优秀的供应链资源，快速提升企业的反应能力。但是仅仅有互联网是不够的，还需要有纺织服装行业沉淀以及大数据分析。
对于中国纺织业而言，加快产业转型升级，提升全要素生产率与可持续发展能力，有效的解决掉库存带给行业的制约，更好的参与市场竞争和全球产业分工，是中国纺织服装业的新任务。
