Zara的增长多年来一直坚挺，这家西班牙快时尚品牌显示着自己的超强营收业绩。据悉，Zara母公司Inditex集团截止至十月末的前九个月销售额稳步增长15%。行业分析人士预计Inditex集团还将会保持增长。
Inditex的创始人，AmancioOrtega，也从他的公司的巨大成功里收获了财富，他已经超越巴菲特成为了全世界第二富有的人。但是Zara是如何从一众快时尚品牌诸如H&M，Forever21，Topshop，以及极度便宜的Primark中脱颖而出的呢？不仅如此，它为何还可以在传统零售业疲软的市场环境下获得如此成功？
行业研究人士表示，Zara的成功结于两点——灵活性和敏捷性。这带来了这家品牌的竞争核心，品牌能够迅速驾驭的时尚潮流，根据库存的需求精确前瞻从而减少降价促销，迅速周转库存让消费者能持续为新商品进店购物，积极响应如天气等外部因素，以及使利润最大化。
此外，Zara运用了全球的商业模式，这代表着商家在把产品送到商店的同时也面向消费者发售。在这链条之间没有产品订购或者私人定制环节。但是这个在表面上看起来没什么不同的模式背后却是一项高度集成的供应链，要比大多数如今的时尚零售品牌复杂得多。
这种整合背后代表着从最初的设计到最后的完成形成紧密的供应链。这样缩短的生产周期带来了两个优势：他们不需要在每一季之前估算自己的库存，以及事实上在当季仍可继续生产热销款。显然，这代表着他们可以对时尚的改变做出迅速的回应，根据需求减少或增加产量，增加新的产品性等等。
如今，对时尚零售来说快速适应是十分重要的。事实上，时尚零售品牌如果不这样是要付出代价：看看如今垂死挣扎的零售成衣品牌——Gap，BananaRepublic和J. Crew，显然它们失败于无法根据销售业绩做出迅速的判断来摆脱它们的库存。不过OldNavy相比于它的姐妹品牌Gap已经做出了更快产品供应链。
现在，Zara的商业模式正带领着时尚零售业去避免这样的命运。Zara一直在自己的道路上，但在目前的市场中，趋势变化很快，时尚零售受气候波动的影响更大，这也让Zara成为竞争优势的主要来源。
