美邦服饰日前发布公告称，拟对定增计划进行调整如下：发行数量由不超过10.9亿股，调整为不超过7.1亿股；发行价由不低于8.28元/股，调整为不低于5.94元/股；募集资金则由不超过90亿元，用于“智造”产业供应链平台、O2O全渠道平台及互联网大数据云平台中心的构建，调整为不超过42亿元，具体投向不变。并表示，缩减募资额是基于项目实际需求做出的调整，并不会影响到募投项目。
对于本次定增方案的调整，美邦服饰相关负责人解释：“公司原打算募集90亿元资金进行战略转型，无奈遭遇系统性大跌，进而影响到本次定增。依据资本市场走势并结合公司实际经营战略，本次调整定增计划确实必要，具有可行性，有利于促进公司持续、稳定、健康发展。如定增募集资金不能满足相关项目的资金需要，不足部分公司将自筹解决。”
事实上，美邦服饰从2012年起就已将互联网化转型发展作为公司重要的长期战略，并积累了丰富的转型升级经验，为未来全面互联网化转型发展打下了基础。据悉，美特斯邦威目前已开始在杭州、重庆等地区，接受消费者的个性化订单，并放到上海的试验工厂里制作。
但是其在转型之路上表现并不十分如意。日前，美邦服饰不但给它的所有投资者们交出了一份难看的三季报，更是预计2015年亏损3亿至4.5亿元，这意味着，2008年上市以来，美邦服饰将首次出现年度亏损。至于原因，公司解释称，2015年加盟渠道经营调整仍滞后于直营渠道，加盟批发收入有一定幅度下滑，受其影响公司总体业绩将出现亏损。
从美邦近年来的业务转型脚步来看，其开发新品牌、开设直营店、加码电商……却并未带来业绩的好转。纺织行业分析人士表示，美邦犯了创新过度的毛病，即转型焦虑症。
2011年，周成建喊出了上半年净利润增长600%的目标，彼时，互联网大幕已然拉开，一边是ZARA、优衣库等国际快时尚品牌开始发力中国市场，一边是淘品牌随网购发展而勃兴。然而，雄心勃勃的美邦却渐渐迷失了方向。
2009年底美邦服饰库存仅9亿元，2010年底陡增至25亿元，到了2011年更是攀升至30亿元。在高额的库存压力下，销量并没有想象中的增长。于是美邦开始学习快时尚品牌，推出针对都市消费人群的高端品牌ME&CITY，并大量铺设直营店，模仿ZARA的大店模式。
纺织行业分析人士表示，美邦作为本土品牌更了解中国市场，但在供应链、管理模式、款式设计等方面和国际品牌差距明显，根本快不起来，大量开设的直营店反而带来了更高额的成本投入。美邦繁多的产品线，看似一直在创新，其实是在重复，搞内部消耗，美邦其实犯了“大企业病”。
