杜邦公司30日宣布，计划2016年初在其总部所在的特拉华州裁员约1700人，此举是该公司此前宣布的全球裁员10%计划的一部分。反应出杜邦公司急需对运营成本结构进行重塑，降低经常费用，使企业保持竞争力。
本月较早时，杜邦宣布与陶氏化学合并时曾表示，计划将全球6.3万名员工裁减10%，并削减7亿美元的成本。而2016年初裁员的计划在杜邦与陶氏两家公司于12月11日宣布合并时已基本确定。
据悉， 12月11日晚，陶氏化学与杜邦宣布达成平等合并协议，双方各持50%股份，合并后的公司将被命名为陶氏杜邦公司。合并后的公司未来将寻求拆分为三家独立的上市公司，分别专注于农业、材料和特种产品。此次合并后市值约1300亿美元，这意味着本次合并将成为全球化工史上最大的合并重组案。
合并后的来3年时间里，两大企业的所有板块都将重新调整，人事安排上也将有新变数。2008年全球金融危机后，在全球经济景气度不足、汇率波动巨大等宏观因素的作用下，两家企业也曾多次裁员，规模基本在千人以上。
对于美国两大化工巨头的合并，
行业研究人士分析认为，陶氏化学与杜邦业务重叠度较低，陶氏主要以基础材料和大宗商品树脂聚乙烯为主，而杜邦则是工程塑料尼龙和特殊材料为主。双方合并后再分，虽然对产品产能影响不大，尤其是下游塑料行业影响有限，但却是双方产业结构发生变革的重要信号，合后再分的陶氏杜邦公司未来发展更加专业、适合资本结构，从这点来看新公司未来更趋向于“杜邦化”而非“陶氏化”。
两大巨头先合并再分得模式，更加符合现代化大生产的客观要求，凸显了专业化运营的时代意义，给全球特别是国内兼并重组提供了一篇启发性极强的“范文”。当前，全球主要经济体大都步入经济下行压力加大、有效需求不足、市场竞争加剧的弱势运行周期，受陶氏化学和杜邦的带动，重组并购将成为全球提高竞争力、激活市场、实现资源配置的热点。
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