长假一过，美团与大众点评将战略性合并的消息便占据了各大媒体的头条。严格意义上说，这是一次行业的理性回归，也是一次市场的自发调整。对O2O革命的长远发展，其实是一次好事。在这样的市场氛围下，在行业的规律下，也在资本的意志下，打得不可开交且正在分头融资的美团、大众点评选择了一种双赢的形式：战略性合并。
令业内瞩目的还有一点：这是继滴滴快的合并之后，腾讯、阿里两大垄断集团又一次联手合作。因为腾讯是大众点评的第二大股东、阿里巴巴则是美团的重要投资人。
在中国互联网，公认有百度(Baidu)、阿里巴巴(Alibaba)、腾讯(Tencent)“三座大山”。李彦宏圈流量，连接人和信息。马云圈产业链，连接人和商品。马化腾圈用户，连接人和人。三巨头产业控制力最强、市值最高，被行业畏惧地称之为BAT。然而，随着互联网纵深发展，出现了两个明显的“入口级产品”战略机遇。一个是“人连接设备”的智能硬件市场，赢家是小米、乐视。在“人连接服务”的O2O市场，也出现了千亿美金级别的机会（事实上吃喝玩乐的市场大于购物市场），赢家是美团、点评。
看着美团、点评先后冲着百亿美金狂奔而去，百度坐不住了，先是吃下团购老三糯米，今年又放话要怒砸200亿做大糯米。此举引发百度股价史上最大跌幅，因为质疑“华尔街不懂O2O”，李彦宏甚至公开表示：百度不排除回归国内资本市场。
相比之下，腾讯、阿里则要淡定的多，因为这两家企业早已突破千亿美金。在互联网行业，工具型公司是十亿美金级别，如迅雷、猎豹等；平台型公司是百亿美金级别，如京东、小米等。生态系统型公司是千亿美金，如腾讯、阿里。现在，腾讯的大战略是“连接器+IP”，自己不用下场做。阿里的大战略则是重建移动电商帝国，都是生态系统的玩法。至于阿里号称70亿重启新口碑，只能听其言、观其行。两年前还号称“举全集团之力做来往”，后来陆兆禧解释说是声东击西。
很显然，美团、点评互补式合并后，双雄将放下补贴包袱，轻装上阵，充分发挥自己的优势，不断拉开差距。前有老大、老二，后有资本压力，百度糯米将面临前所未有的挑战。
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