6月1日，阿里巴巴集团与苏宁云商北京召开战略发布会，宣布联合重点品牌商结成“王者联盟”，推出“万亿智造计划”，形成“三体贯通”。未来三年，双方将共同投入100亿元资金，实现品牌渠道电子化，重构品牌产业链，并在三年内打造出一批年销售额超500亿元的“超大品牌”，一系列有特色的中小品牌，使其成为品牌矩阵。
阿里巴巴集团首席执行官张勇表示，阿里与苏宁不仅是两家公司的连接，更是两种商业形态的全面融合。“我们希望不仅做到线上销售额的三万亿，同时也希望推动整个中国社会零售总额从30万亿走向300万亿。”
2015年8月10日，阿里巴巴与苏宁云商宣布达成全面战略合作，此次联手也被称为中国商业史上划时代的事件。苏宁官方数据显示，阿里苏宁战略合作以来，有超300个手机数码家电品牌通过天猫、苏宁易购官网、苏宁1600多家门店以及1.6万个农村淘宝服务村点等通道，通过线上线下同步首发、同步预售、团购、分期付款、扫码购、积分兑换等多重方式实现全渠道贯通。
对阿里和苏宁而言，供应链重构是品牌孵化计划的核心。昨日，在阿里巴巴和苏宁云商的“三体贯通”战略中，未来三年，双方将围绕激能“品牌商”、赋能“零售商”、服务“消费者”掀起新一轮融合风暴，为零售链条三大主体提供一体化的解决方案和服务。
具体来看，在未来三年内，阿里巴巴和苏宁将联合“王者联盟”进行品牌激能及供应链重构，使目前在两平台上具有百亿规模的品牌，如美的、海尔、三星、海信、华为、小米等，三年内年销售额达到500亿元；使目前在两平台上具有50亿规模的品牌，如联想、西门子、索尼、创维、佳能等，三年内达到年销售额200亿元的规模。
在物流方面，针对联盟中的数码家电手机品牌，天猫与苏宁已携手启动北京、上海、武汉、广州、成都等核心城市的仓配一体业务；未来三年，阿里和苏宁将把成熟化的配送体系以及千万平米的仓储面向品牌方共享开放，将整体物流配送成本降低30%。
此外，天猫还将通过内容生态赋能，将品牌、商家、货品与达人、粉丝、圈子等进行串联，形成从自产内容到自产消费的生态体系，帮忙品牌方精准锁定用户，培养千万级深度粉丝。
行业研究人士认为，现在，互联网的发展促使线上线下的渠道融合，品牌与渠道的距离也在拉近。未来，品牌与渠道绝不是供货与卖货的关系，而是从前期的供应链打造，到粉丝互动、营销、服务、售后等环节实现更多交融，实现制造品牌与零售品牌的良性互动。
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