6月14日，阿里巴巴集团在杭州总部举行投资者日大会，包括集团董事局主席马云在内的公司高管团队集体亮相，向逾200名全球机构投资人和分析师介绍公司业务发展和战略目标。这是继2014年9月IPO以来，阿里高管层第一次集体亮相，并向全球投资者全景式展现变革后的“2.0版阿里巴巴”。
马云表示，阿里巴巴不仅仅是一家电子商务公司，为所有行业打造商业基础设施才是其核心战略，而一个健康商业的基础设施，电商、物流、金融、数据计算、跨境五大元素不可或缺。
旗下业务“沙场点兵”
当天，阿里核心业务管理层悉数出席，就手机淘宝、商家服务、品牌大客户、阿里妈妈、B2B、农村淘宝、阿里云、菜鸟、投资并购、财务、平台治理等业务和话题，向现场投资者介绍新业务增长亮点。
在连续多个季度三位数的增长后，阿里云已成为全球第三大云计算服务商；农村淘宝将在2017年实现全国600个县覆盖40000个村点；支付宝预计未来十年全球用户达到20亿。
值得注意的是，阿里宣布从2017财年起，收入项目中的“移动媒体及娱乐”将从“其他”类别中分列出来，预示以UCWeb、阿里音乐、阿里体育、优酷土豆为核心的移动媒体及娱乐矩阵，已成为阿里巴巴继电商业务、云计算之后的新主营业务和核心收入来源。
2017年销售额将增长 48%
阿里巴巴预测随着其进入新的市场和开辟电商之外的业务，2017年销售额将增长48%，其中有部分增长将来自近年来共187亿美元的并购、股票回购动作，比如收购东南亚电商 Lazada。CFO武卫则表示，若排除Lazada和优酷土豆这两项新资产，预期2017年收入将增长36%，相比之下去年的增速则为33%。
同时，阿里巴巴集团预计，公司今年的网络购物用户将达到4.23亿人，其中绝大多数来自于天猫商城和淘宝。该公司的目标是在2036年拥有20亿用户。
GMV不是核心指标
投资人多年来一直要求阿里巴巴集团提供不同的数据，包括页面流量、点击率、商品交易总额等等，但马云称GMV（商品交易总额）并不是阿里的核心指标，商业的基础设施才是，电商、物流、金融、数据计算、跨境五大元素不可或缺。
在马云心里，阿里巴巴是一家数据公司，而非GMV公司，而非零售公司。但是尽管如此，马云和阿里巴巴高管曾在多个场合强调其取得的3万亿GMV的成果。并且，马云希望到2020年这一数字翻一番，即达到6万亿元（约合9110亿美元）。
让每个产品轮流红
大多数
互联网公司在市场上不会红火超过三年，三年后就开始走下坡路。但是马云并不认可这一定律。投资者大会上 马云分享了自己的经验，如何让企业一直站在行业前列，方法是让旗下产品形成矩阵，让这些业务各领风骚三五年。
马云表示：“我们决定让阿里巴巴集团旗下的公司轮流领跑。首先是B2B三年，然后是淘宝三年，天猫三年，支付宝三年，阿里云三年，菜鸟三年……”马云解释说，当一个业务、一家公司在前面奔跑的时候，其他公司可以修复自身，重新注入能量，之后也会再度奔跑，从而形成轮换作战体系。这样的持续繁荣，最终会达到整体公司的繁荣。
他透露，阿里巴巴的各项业务会有差异，但都是以十年为期，来做战略性的决定。他举例，阿里云在2009年就布下了种子，到2019年一定会有大爆发。当时，负责阿里云的王坚博士与公司高管们讨论10年后阿里的样子，提到服务器、数据库花的钱就会让阿里会破产。但他们知道如果做成了，会帮助到更多的小企业。
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