6月20日晚间，京东集团发出内部信宣布，沃尔玛成为京东集团的战略投资者，双方达成深度战略合作。其中，沃尔玛将获得京东5%的股份，而京东方面，则将接手沃尔玛旗下的1号店。
从结果上来讲，京东的新晋战略投资者沃尔玛的确将1号店作为资产打包丢给了京东，但价格却和之前业界盛传的400亿相去甚远。
按照协议，沃尔玛将获得京东新发行的144，952，250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。该笔交易的价格大约是15亿美元(折合人民币98.6亿元)，不足此前业界400亿元报价的1/4。
而京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。沃尔玛将借助其全球供应链优势向消费者提供更加丰富的商品；“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位。
同时双方还将在多个战略领域进行合作。京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，包括扩大进口产品的丰富度；沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”。
此外，“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店；京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户，山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务。
行业分析人士表示，京东与沃尔玛此次的合作，以各取所需、优势互补为关键点。一方面，京东获取了在华南拥有绝对优势的沃尔玛的资源，另一方面，沃尔玛在北方市场为其商品找到了更多出口，同时让线上业务有了第三种方式。零售平台将形成“阿里＋苏宁”、“ 京东＋永辉＋沃尔玛”市场格局。
而对于京东和沃尔玛来讲，这一次的交易与2014年京东上市前的腾讯突击入股场景高度雷同。2014年3月，IPO在即的京东和腾讯在谈判桌前握了手。双方合作的具体来说分为两个部分，第一部分是腾讯以2.14亿美元+QQ网购+C2C拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)获得了京东IPO前的 15%股份，第二部分是一个未来承诺：京东首次公开招股时，腾讯以招股价再认购京东额外5%股份，京东有权利收购易迅剩余股份。
通过上述合作，腾讯成功甩掉了长期以来持续亏损的电商包袱。按照腾讯此前发布的港股公告，腾讯QQ网购以及C2C拍拍业务，截至2013年9月20日的财务资料为亏损7100万元，而这两个业务在2012年亏损2000万元、2011年亏损16200万元。易迅的亏损数额更大，2013年前9个月亏损4.37亿元，2013年亏损3.15亿元，2011年亏损1.72亿元。
而对京东来说，除了整合此前的竞争对手易迅，其更看重的是腾讯提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置、以及其他主要平台的支持，双方还将在在线支付服务方面进行合作。
此次，沃尔玛和京东一起画出的饼是：京东海量的线上用户以及强大的当日达物流网络将为沃尔玛门店和山姆会员商店带来巨大的客流量，将山姆会员商店的业务拓展至全国范围，并为沃尔玛和山姆会员商店的顾客提供更好的物流配送服务。
而对于京东，1号店的优势恰是其所需的。从品类上讲，百货是京东的刚需的一个领域，在全品类战略中，京东需要拿下百货大品类，而百货是1号店的优势恰好是京东急缺的。拿下日百的大市场，对京东有巨大的战略意义。从区域来讲，华东是京东的难言之隐，京东雄居北京，但华东市场亟需巩固，而1号店在华东地区深耕多年。
此外，京东的用户也将享受到来自山姆会员商店和沃尔玛更为丰富的精选进口商品。不过，考虑到此前被京东收编的腾讯自有电商(QQ网购+拍拍网)和易迅开放平台已经不复存在的现状，与京东在品类上高度重合的1号店在未来能否保证独立存在目前依然是一个问号。
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