央企和国资投资互联网公司似乎已经成为一种潮流，在蚂蚁金服、Uber分别接受了国资背景投资者的注资之后，这一次是拥有上万家线下门店的零售巨头华润和中国最大的O2O服务平台“新美大”走到了一起。
今年1月份，新美大刚刚获得来自腾讯领投的超33亿美元融资，创下中国互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录，同时也成为全球范围内最大的O2O领域融资。时隔6个月，其又收到来自华润的战略投资。
据了解，新美大将获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作。合作后，双方将首先在外卖平台探索“互联网+零售”的新业态。此次双方的战略合作除资金支持外，华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店，都将集体“搬入”美团外卖。届时，用户通过美团、美团外卖与大众点评的手机App入口，就可以在半小时内收到商品上门服务。
华润是一家集多种商业业态为一体的大型公司，旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店，形成了一个强大的零售生态，这种生态的建立，为其降低成本，提高效率，提供了强有力的基础。
作为中国最大的零售业航母，华润销售额连续多年位居超市榜首，互联网转型也是华润近年来的重要战略方向。早在2004年11月，华润旗下电商平台万家摩尔上线，主要为香港、澳门地区提供网上购物和生活服务，并于2009年扩展了中国内地及海外业务，但这个网站在2013年最终关停。
在2015年初，华润万家原CEO洪杰就公开这家中国最大规模超市企业的转型战略，表示要从传统经营模式转为“实体+电商”战略，从经营渠道转为向经营商品、经营客户转变。2015年4月，华润万家在收购乐购后推出了“乐购express”，与传统便利超市不同的是，乐购express在卖场前区预留电商自提柜和电商中转站，提供消费者线上线下一站式消费体验。
2015年5月，在大润发上线了“飞牛网”和沃尔玛相继推出“速购”之后，华润万家自有电商平台“e万家”终于在千呼万唤中上线。e万家依托华润万家的线下资源，与线下实体店打通融合，结合大卖场、社区店进行全网直送，实现线上线下联动。
2015年11月，华润在深圳上线了速配服务“soon万家送”，消费者通过手机软件购物可以直接在家收货。此外，华润万家还入驻超市O2O平台乐来、华北区和华东区入驻小e到家。从华润集团的高调程度看来，电商转型战略是华润集团的重要布局。
虽然华润一直没有停止在互联网领域的布局，目前在整个电商战略领域已经陆续投入7亿资金。但在行业分析人士看来，华润自有电商平台雷声大雨点小，一直处于不温不火的状态。并且，华润万家推出自有电商平台的时候尴尬症频显。
现在的线上零售市场已经日趋稳定成熟，形成了以天猫、京东、苏宁、国美在线等电商平台，唯品会、聚美优品、贝贝网等一大批美妆类、母婴类、女装等类目的垂直型电商，还有以线上超市之称的1号店，线上用户选择余地大，华润自掏腰包，自建电商平台，很难再有发展空间。
而超市自建电商平台投资过高，通过战略合作来做电商，是风险比较小的方式。此次选择新美大作为战略投资伙伴，华润方面表示，华润万家作为华润旗下的零售品牌，积极探索互联网O2O新方式是公司的重要方向。新美大作为生活服务业的第一电商平台，在众多垂直领域均处行业领先地位，双方战略合作，将充分发挥1+1〉2的能量。
行业分析人士认为，在线上线下互相寻求融合的市场大背景下，大型实体企业牵手互联网企业已经成为一种趋势。为摆脱零售市场走低的困境，能够将线上线下充分整合的O2O模式成为了零售业的“救命稻草”。而互联网市场竞争已经演变为通过创新为用户创造价值，接受华润战略投资，依附华润旗下零售业务，也让美团外卖借机拓展品类，增加竞争力。
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