8月4日，有消息人士透露，为追赶亚马逊，沃尔玛正在积极洽谈关于收购jet.com的相关事宜。目前，沃尔玛和jet.com尚未就此消息进行任何置评。
jet.com是一家去年才上线的在线零售商，但却企图建立一个新型网上购物大卖场，迄今为止其融资总额已超过8亿美元，阿里巴巴也曾向其秘密投资。有报道称，两家公司的联合可能会使jet.com的估值冲破30亿美元。也就是说，沃尔玛大概要花30亿美元才能拿下这家独角兽电商。
但考虑到jet.com的价值在很大程度上并未被市场证实，而且每个月还要在广告费用上花费2000万美元，因此，30亿的价格标签对沃尔玛来说可能有点悬。此外，在两年前Jet.com的创始人Marc Lore与西雅图零售商们签署的竞业禁止协议过期后，他就一直试图成为亚马逊及沃尔玛的合法竞争对手，因此这笔交易恐怕也不是他最想看到的结果。但从现实来看，这对双方来说将是一次必要的“联姻”，也是一种极具价值的结合。
沃尔玛需要加强电商业绩
沃尔玛作为一家体系健全的零售商巨头，其几年在电子商务领域的发展却相当窘迫。这一业务板块2015年的营收额为137亿美元，而亚马逊的为990亿美元，而且不包括AWS（亚马逊云计算服务）的收入。
沃尔玛电商业绩的涨幅也低于行业平均水平，甚至在过去一年多的时间内处于不断递减状态。而如今，亚马逊占全球电商增量的一半左右，其北美零售业务持续保持每年30%的高涨幅。
行业研究人员指出，Jet.com相对复杂的定价技术是吸引沃尔玛的一大亮点。这项技术会基于订单大小和距离货仓远近等因素来赠予顾客不同的商品折扣。用户加入到购物车中的商品越多，其通常就能享受到更多的优惠服务。
如果说亚马逊的成功是建立在Prime会员制为用户提供更多便利的基础上，那么Jet.com关注的则是“怎样从价格上牵制对手”。这一战略不会推翻亚马逊，但此举却可以在沃尔玛现有定价能力及物流网络的帮助下削弱对手的垄断能力。
沃尔玛最想从Jet.com那里得到的另一样东西大概就是网站背后的领导团队了。由Jet.com的创始人Marc Lore带领的电商团队被业内视为“具有最棒的电子商务运营思维的一群人”，其创造的很多电商营销案例被全球电商学习和效仿。
Jet.com独立运营之路并不平坦
在5年前将Diapers.com出售给亚马逊的时候，Jet.com的创始人Marc Lore将上千万美元装入了自己的口袋。因此Marc Lore自己其实并不缺钱，这也是当Marc Lore强调自己的目标是创建一座价值数亿美元的电商帝国时得到一众支持者信任的重要原因。
但在实现宏伟目标的一开始Marc Lore就遇到了重大阻碍。尽管Jet.com每年有望通过网站出售超过10亿美元价值的商品，但烧钱量也相当庞大（每月平均上千万美元）。要想让Jet.com作为一家独立公司长久存活下去，Marc Lore与其团队就必须确保有上百万用户愿意一次性购买多件商品来获得折扣。因为在没有折扣的情况下，Jet.com商品单价与竞争对手相比不具备任何优势。
但沃尔玛却有钱帮他们把这一蕴含的信息传递出去。尽管其电商板块的数据并不漂亮，但整个公司去年的销售利润却高达150亿美元。此外，依靠其庞大的供应商关系网与已有的商品体量，沃尔玛还可能帮助Jet.com拿下更便宜的货物库存购买价格。
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