10月26日晚间，国内最大的OTA公司携程旅行网发布公告称：同意与去哪儿合并。百度出售去哪儿的股份，然后控股携程，合并后携程将拥有去哪儿45%的股份，百度将拥有携程25%的股份。
自2012年始，在线旅游行业开启了一场行业恶战。这场恶战持续了两年多，一度让整个行业陷入全面亏损模式。如今，去哪儿和携程合并为之前所有的爱恨情仇画上了句号。下面就让我们来看下此次合并事件的几大看点。
看点一：百度驱动
携程和去哪儿的合并始末，更多是由百度驱动。百度急于寻找移动互联网时代的船票。去哪儿网一度被百度寄予厚望，然而，旷日持久的价格战却始终无法看到竞争结果。
此后百度又寄希望于糯米。然而大众点评和美团的合并让百度意识到在这场竞争中，单凭糯米网这一同质化本地生活网站，已很难获得优势。这个时候，曾经的“弃子”去哪儿网再次获得家族的重视。
看点二：去哪儿身不由已
去哪儿虽有巨额资本的投入，却始终无法在同携程的竞争中获得绝对优势。事实上，自上市之后，去哪儿网一直在亏损。随着携程拿下艺龙，以及一系列携程系并购方案的布局完善，去哪儿想要通过烧钱实现逆袭的梦想已经基本落空。此外，它还要应对后来者阿里去啊、途牛、同程的强势追赶。倘若继续耗下去，只会是一场苦战。
看点三：携程需要这次合并
尽管携程的老大位置不曾被撼动，但对于携程而言，通过停止价格战来降低行业内耗也同样迫切。如果说从前的在线旅游是一个跑道，那么携程现在身处的是一个战场——到处都是对手。携程需要集中更多的精力来修炼内功，来迎接更复杂的竞争，提升其在在线旅游、尤其是休闲旅游领域的绝对优势占有率。
看点四：合并达成存在可能性
携程和去哪儿的合并一直不曾达成，究其根本，是人的因素：双方的高层，即携程梁建章和去哪儿的庄辰超各自不肯让步，尤其是后者态度过于强硬。
然而，当促使合并的前述情势都愈发紧迫时，百度采取了更多的手段，试图促使旗下这家公司的掌门人让步。最后公布的合并协议中，双方互换的董事会成员名单并无去哪儿庄辰超的名字，这一点已经基本可以确认。
看点五：两大难题待解
其一是庄辰超何去何从。一贯强势的庄辰超是否甘于屈居携程之下？他将何去何从？
其二是“去携”如何整合？过去几年间的军备竞赛让双方很多业务布局有很多重合，这些差异在合并以后怎么处理？携程之前已退出去哪儿网的垂直搜索平台，如今再以最大股东身份介入，该如何说服平台上的其他OTA同行来确信其公平性？
这所有一切，都是对巨无霸“去携”的考验，答案也只能等时间来揭晓。
