2015年底，中国移动成立了其在互联网领域的第三个专业公司——中移互联网有限公司，其前身是中国移动的互联网基地，负责MM和融合通信的运营。此前中国移动已经整合音乐、游戏、阅读、视频、动漫五大基地在2015年1月15日成立咪咕文化集团有限公司，2015年5月18日与国投集团、基金管理公司共同设立了合伙企业中移创新产业基金，主要投资于移动互联网领域。
至此，中国移动在互联网领域的布局已经雏形初现，覆盖资本运作、内容运营和集中化的平台与入口。那么，中国移动为什么会有这样的战略布局？这雏形初现的布局究竟会怎么走？中国移动又是靠什么推动它这一战略的先进的呢？
为什么：通过“万物互联”创造连接的新价值
在全球合作伙伴大会上，中国移动董事长尚冰的主题演讲中，有两个词揭示了中国移动推进互联网战略的原因，一是创新驱动、一是万物互联。
中国移动为代表的运营商如今处于产业深度转型期，技术和需求变化以及来自移动互联网的替代竞争都需要在发展理念层面上获得新的突破，当下大众创业和万众创新已经是不可逆的大趋势，对于中国移动而言，借助已经迅速形成的新4G网络优势形成的窗口期，走出资源高投入驱动的发展模式，显然极为重要。
互联网对电信运营商最大的贡献之一，就是使得运营商重新认识“连接”的价值：物、人、应用都是可以连接的对象，连接起来的对象通过业务的聚合、平台服务可以创造全新的市场。
在尚冰董事长诠释的万物互联中的连接中，做强连接应用是三大连接策略之一，另外两个是做大连接规模、做优连接服务。对于运营商而言，连接规模是驾轻就熟的技能，但是连接服务和连接应用则是全新的领域。这一点在本质上与BAT互联网巨头的战略类似：与服务连接、与物连接、与人连接。
既然中国移动在新时期的发展策略之一是积极拓展数字化服务的新业态，那么，其在战略制定层面与互联网公司趋同也是情理之中，中国移动的互联网战略向BAT对标将成为必然选择：在移动互联网时代的数字服务生活中占据一席之地。
怎么走：三驾马车，专业化运营体制下内容为王
中国移动向来把专业化运营视为其互联网战略的最重要制度安排。在专业化运营中，咪咕公司在中国移动的互联网布局中处于中心位置。作为中国移动内容运营的唯一主体公司，咪咕拥有体制内最优质的资源：音乐、视频、阅读、动漫、游戏。这些业务在咪咕集团公司成立之前就是现金牛业务。在中国移动官方的话语提议中，“咪咕+”生态建设被提到重要位置，其内容包括：资本运作、内容版权、内容销售、生产加工、便捷支付和跨界经营。
作为“唯一”的内容主体，内容的质量是核心，按照中国移动公开的数字内容合作策略“数字内容版权”在两个维度展开，一是正版数字内容汇聚，在2016年将投入30亿版权引入专项资金；二是原创版权（IP）的扶持，在2016年投入5亿扶持基金孵化至少1万部原创IP。
在整个互联网布局中，中移互联网公司控制的渠道、平台和入口。按照中国移动官方的规划，中移互联网公司负责立体式的应用分发体系的建设和运营，包括线上渠道（覆盖MM、飞信邮箱）、线下渠道（11万营业厅、30万社会渠道）、终端渠道（+300家互联网渠道）三大渠道的集中化运营以及应用商和开发者的经营。
中国移动的资本运作在其互联网布局中处于后发制人的位置，因此中移创新产业基金更多的是处于守势。作为资本运营的“唯一”主体专业公司，中移创新产业基金目前还鲜有动作，这一点与BAT在互联网领域的疯狂2015年形成了鲜明的对比，这或许与其新成立以及中国移动在移动互联网领域的战略诉求还处于探索期有关，无法就“移动互联网领域和相关上下游产业中有潜力的公司、企业或其他经济组织”的名单达成内部的一致有关。
过作为资本连接的主体，中移创新产业基金在整个中国移动战略版图中的位置不容小窥，毕竟与咪咕公司和中移互联网公司不同，中移创新产业基金可以在更开阔的战略视野中拱卫中国移动的战略后方，并以资本整合的方式形成合力。
靠什么：平台和资本的双轮驱动
中国移动在移动互联网战略的布局中，平台和资本成为驱动战略落地的两大核心。在咪咕+生态中，咪咕公司要在四大方面做强做大平台：新媒体融合平台、数字内容聚合平台、版权交易变现平台和内容创业创新平台。公开的数据显示，咪咕公司已成为国内最大的正版数字内容聚合平台。
咪咕公司携中国移动用户规模优势和资本优势加速内容整合，比如与合一集团、华谊兄弟传媒、掌趣科技、GMGE中国手游、央广传媒及韩国SBS公司等建立了深度战略合作关系，进行数字内容的聚合；同时尝试在泛文化产业布局进行横向资源整合比如与国家体育总局棋牌运动管理中心联合举办“全国网络智力运动会”，与科大讯飞在智能家居、汽车、电视、教育、移动广告等领域合作，甚至尝试看似“不务正业”咪咕咖啡馆。
在动作频频的背后，是平台战略和资本整合的力量。同时，中移互联网公司则在综合应用分发平台、统一鉴权认证平台和大众创业孵化平台三个方向布局。通过资本与平台的双轮驱动，中国移动的互联网战略有望稳步推进。
新思界产业投资中心
投资分析师表示，仅就移动互联网领域的竞争而言，中国移动的战略诉求必将是对标BAT，寻找自己的差异化优势。数字服务生活的核心将是内容和应用，因此在内容方面由咪咕公司扼守、在应用方面由互联网公司扼守，通过专业化的运营提供与互联网公司同等品质保障的服务，就成为中国移动在移动互联网转型的核心诉求。至于资本运作层面，随着大众创业和万众创新在国企改革中的推进和深入，更多的内部移动互联网创业项目、更多的初创型的创业公司将更容易获得资本的支撑，资本对于中国移动来说也不是什么大事。
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