中国互联网行业的三巨头“BAT”，在这个变局丛生的时代面临着不可预知的挑战。具有硅谷精神教父之称的凯文凯利在2014年浙商大会移动化联网峰会中说道，“颠覆性的技术通常都是从边缘、从外面引申而来的；其实看现在的移动互联网市场，最大颠覆性和最大突破绝对不是来自于本身，而是它的边缘化产业。”
BAT的焦虑
显然，BAT也陷入了这样的焦虑之中，过去的一段时间内，阿里巴巴市值从最高峰的119美元跌到了如今的78美元，跌幅超过34%，目前市值1963亿，略高于腾讯市值1835亿。这与去年9月份阿里上市飙升38%，给早期投资者带来巨额财富效应形成了鲜明的对照。
阿里CFO蔡崇信近日表示，阿里不希望往后看事情，而是往前看。
但对于投资者而言，阿里主营业务的放缓是不容置喙的事实，上季度财报显示交易增速从50%以上降至34%，而其电商领域的对手京东，则在2015年前两个季度中，同比增长了99%和82%。艾瑞咨询预测，纯电商已进入规模收益下降的时代，从2018年起电商年增长率将降至16%。
阿里巴巴并非是BAT中唯一遭受打击的企业，百度也因近年来的保守策略饱受质疑，股价一年跌掉了35%。腾讯也从高点跌落了20%的市值，且其近年来的中坚力量微信带来的利润增幅已经明显放慢。
对于这些，BAT似乎也显得有些焦虑，他们从当初的变革者成为了中国互联网行业的执牛耳者，自然想继续把传奇书写下去，但如今的局势却使它们不得不寻求突破，一方面是它们借以发家致富的互联网行业面临着极大的变局，另一方面则源于投资者的过高预期。
多方布局目的何在
过去五年时间，三家巨头纷纷开始布局，涉及到的业务层面包括金融、O2O、生活服务、教育等诸多领域，业界认为这些投资是为了更加宏观的战略布局，而部分投资却让人看不清BAT的意图，认为其是通过大量并购、投资来缓解现下的焦虑。
近一年来互联网行业可谓是风云突变，嘀嘀和快的合并、58同城和赶集网合并、携程网和去哪儿并购、优酷土豆被阿里收入囊中；整个行业的变化之诡异，甚至连局外人都嗅出了不同的味道。事实上，早有业界人士指出，近年来的互联网变局莫不与BAT三家有着千丝万缕的关系。
随着并购、投资的大肆进行，BAT的战略布局已经开始浮出水面。BAT三家曾经各有侧重，如今的业务布局却显示出了惊人的一致。简单来讲，BAT意图通过社交、门户、地图、浏览器等手段建立流量入口，然后布局线下生活服务领域和细分O2O，最后通过第三方支付形成生态闭环。
移动支付成关键 “三国杀“局势陡变
O2O场景布局是BAT战略中的重要一环，这是与消费和服务形成连接的重要通道，但是关于O2O，其关键不在于从线上到线下的连接，而在于是否能通过网络支付手段形成闭环。
2014年4月份，BAT中的迟到者终于按耐不住，发布了旗下的移动支付产品—百度钱包，业界各种言论尘嚣直上，其中不乏认为百度布局缓慢、跟不上时代的人。其实，自2013年起，阿里支付宝与腾讯微信支付就已开始短兵相接，争战的硝烟持续弥漫于移动支付上空已达半年之久。但不可思议的是，阿里和腾讯激战移动支付期间， BAT三国杀中的另一主角百度却始终缺席，保持着令人费解的沉默。然而，随后市场态势的发展证明了百度是做了充足的准备而来。
同样是移动支付，BAT三家却有着本质上的不同。
微信支付以流量切入，微信由于其天然的社交基因，在引流方面有着其他平台难以比拟的优势。截止到2015年第一季度末，微信月活跃用户量已经达到5.49亿，日均打开微信20次以上，微信钱包使用人数已达到4亿。另外，微信基于平台优势，通过微信公众号的推广，与各大媒体、商家、自媒体等建立了合作关系，并因此深度培养了用户的使用习惯，微信的使用黏性使得其他社交软件望而却步。基于用户基数和黏性的超然优势，微信钱包以简化支付流程为口号，吸引了4亿以上的用户，一路上高歌猛进。
支付宝则是依托于淘宝和天猫带来的用户存量，电子商务业务为支付宝积累了庞大的用户群体，余额宝的横空出世则再次丰富了阿里的现金存量，另外，支付宝似乎不甘心于只为电商服务，而是积极拓展自身功能，试图覆盖每一个支付场景。2015年，蚂蚁金服集团、阿里巴巴集团与新浪微博启动了“互联网+城市服务”战略，联合为各地政府提供“智慧城市”的一站式解决方案。用户可以通过支付宝钱包进入城市服务平台，直接在手机上完成交通违章查询、路况及公交查询、生活缴费、医院挂号等事项，目前已有12个城市参与合作。不难看出，支付宝虽然以存量起家，但是其在功能拓展性、用户培养方面也不断发力，目前支付宝占移动支付的市场份额达到70%以上。
百度钱包作为后来者，则提供了与双马两家完全不同的思路，目前，移动支付的竞争已经从单纯的支付产品、支付平台演变为移动生态闭环的竞争。百度通过打造“用户—搜索—服务(平台)—支付”移动生态闭环的重要组成部分，补齐了百度“连接人与服务”战略的最后一块拼图。因此百度钱包不仅提供了移动支付产品，还打通了百度地图、团购等生态链，一经推出，就吸引了国美在线、乐视网、百合网等千余家商户介入。除可提供在线支付、交易、充值、生活服务、提现、账户提醒等常规移动支付功能外，“百度钱包”还可提供“拍照付”、“刷脸支付”等创新支付功能，并借助“搜索+轻应用+支付”的O2O闭环生态优势，依托手机百度、轻应用、地图、团购等打通“所搜即所得，搜索即服务”，将消费信息深度覆盖餐饮、电影院、KTV、商场等全门类服务。
百度钱包后发制人？战局仍未明朗
事实上，百度钱包确实是后发制人，甚至把移动支付的竞争带入了新的领域。百度钱包让其他两家看到了整个生态闭环的重要性，而事实是阿里和腾讯在移动支付领域存在着明显的短板。马化腾的腾讯强项是社交，有流量优势，但流量优势带来的人口红利已接近天花板，而且苦于无法将流量转化为有效需求，流量消化急需突围。
马云的阿里强项是电商与支付，但毕竟是后端环节，最大的问题是缺少流量，在从PC向移动端迁移的过程中，在移动领域没有形成有效入口。于是阿里巴巴通过入股新浪微博意图大幅引流，同时布局高德地图，深入本地生活；腾讯则入股京东、大众点评，想要强化电商元素，期望借京东拓宽需求类别，借微信支付与大众点评形成O2O闭环。可惜的是，二者的“补漏”均收效甚微，其中一个很重要的原因就在于，“双马”都是通过入股合作的“短平快”方式来弥补各自的短板，而百度则是通过自身打造出一个相对完整的移动生态闭环，考虑到参股合作各方在公司文化、利益、决策等方面的冲突，很难如同百度那样形成有效合力。同时，腾讯触电、阿里引流，其结果必然导致二者竞争的同质化和核心竞争力界限的模糊。
因此，虽然百度钱包作为市场后来者，却有着完美的生态闭环，未必不能后发制人。不过BAT的战争局势还并不明朗，即便在生态闭环构建上慢人一步，阿里和腾讯仍然有着巨大的优势。首先，阿里以用户存量为基础，深挖产品线，支付宝在支付领域短时间内仍是孤独求败。腾讯则是在QQ和微信上双重布局，业界认为这是内部竞争的结果，但事实上，QQ钱包、QQ语音莫不是在复制微信，更可能的解释是腾讯在深层次地挖掘流量优势和社交红利。随着BAT的激战，BAT的生态将会越来越完善，胜负仍不可期。但值得说明的一点是，BAT之间的战火将烧到整个互联网里，但决定胜负的因素或许在其他边缘行业里。
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