据中国工商联公布的中国民企500强数据显示，已经连续两年位列第一的中国零售业巨头苏宁被华为和联想超越，排在了第三位。苏宁2015年营业收入2829亿元，同比2014年2798亿元的收入有小幅增长，但远不及华为和联想的近400亿的销售增长，这一定程度上受到宏观经济及行业的影响。
过去的一年苏宁大动作频频，2015年8月，阿里283亿元人民币战略投资苏宁成第二大股东；9月中旬，苏宁与万达签署重要战略合作协议，苏宁易购云店进入万达广场；12月初，苏宁收了江苏舜天，布局体育等等。2016年1月20日，苏宁与中兴联合举办全球战略合作发布会。苏宁宣布与中兴通讯携手，19.3亿元注资中兴旗下的手机品牌努比亚。双方将全面整合资源，创新打造全产业链的合作模式，共同推动中国手机产业乃至智能制造业的变革。
对于此次合作，苏宁控股集团董事长张近东表示：“中兴与苏宁的战略合作，是中国零售业和高科技业紧密融合的开始，是需求端和制造端的无缝对接。苏宁的用户、内容服务等优势将融入制造业。” 中兴的优势是技术创新，去年研发总投入120亿元，列全球投入企业前80位，专利连续5年列前五，其中有两年排第一。中兴在运营商渠道有基础，但在社会渠道存有短板，需要学习，而苏宁在社会渠道的优势可以弥补中兴短板。
苏宁创办于1990年，和创办早三年的国美一样，都是以家电零售起步，随后的发展道路相近，在传统零售爆发的时代，国美和苏宁一直发展良好，以家电连锁模式站在了中国家电零售业的顶端。直到互联网时代来临，对线下零售行业形成冲击，两家公司走上了不同的道路。
与主要竞争对手苏宁不同，国美一直是线下渠道的坚定捍卫者。国美改变了和供应商的交易方式，更多地承担库存管理责任，进而掌控商品的定价权。2013年，国美扭亏为盈，净利润创新高。
而苏宁更愿意以互联网公司自称。自2013年将公司苏宁电器改名为苏宁云商之后，公司经营形态的特点就更凸显出来了。此次更名可看做是苏宁电器的科技转型战略迈出的又一大步，也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。苏宁明确提出的是“电商+店商+零售服务商”的O2O云商新模式。
立足国内 放眼全球
国内方面，苏宁对全国的店铺版图进行了一个中长期规划，计划到2020年，实体店铺将由2013年的1700家增加到3000家。
同时苏宁曾计划三年投资180-220亿元发展物流，并在2014年获国际快递业务经营许可。一定程度上，苏宁想做中国的亚马逊，发展视野也面向的是世界。2015年阿里入股苏宁，双方计划打通线上线下，全面提升效率，从而为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。
横向发展 多元格局
横向发展方面，苏宁已经不满足与家电零售商的称号。借助于成熟的线上线下销售体系及强大的物流系统，苏宁计划涉及多个行业。
2013年苏宁获得银行业牌照；同年，斥资4.2亿美元战略投资PPTV，借此进军网络视频行业；与广发基金、汇添富合作的“类余额宝”产品“零钱宝”，涉及金融业；借助O2O全渠道，提供从创意—作品—产品—商品—用品各个转化阶段所需的众包服务解决方案，推出苏宁众包平台；2015年收购江苏舜天，进军体育产业。
新思界
产业新闻：不管是产业链方面的深化合作，还是横向的扩张，苏宁都试图将自己的版图继续扩大。从线下走到线上，借助于资本市场的力量完成自身转型，苏宁的眼光一直都很长远。与京东和亚马逊相比，线下发展起来的苏宁一直在试图使自身更加轻盈，以追赶上互联网的快速步伐。苏宁的转型之路还有很长，以苏宁为代表的传统零售业转型未来会如何，我们拭目以待。
