从长虹1999年在印度尼西亚建立第一个海外办事处至今，长虹“出海”实施国际化战略已经走过17个年头。据
市场调研数据显示，2015年，长虹实现海外收入超过150亿元，遍布印度尼西亚、捷克、西班牙、德国、巴基斯坦等全球19个国家和地区。其中很多国家和地区处于“一带一路”沿线。伴随着国家“一带一路”建设的实施，已取得国际化阶段性成果的国企长虹，再次踏上了“实施全球化的资源协同”新征程。
坚定国际化新“曲线”
“哪里有市场，就去哪里开拓，就把产品卖到哪里”这是长虹当年“走出去”最朴素的逻辑，同时也是长虹在国内做大家电产业，完成技术与生产制造能力积累之后的顺势而为。
长虹采用先易后难的发展策略。即先布点、成立办事处，根据条件情况，成熟一个发展一个经营的子公司。在初期进行海外规划时，长虹第一批铺设了10个办事处，如同种下一颗颗火种和希望。
印度尼西亚是拥有3亿人口的发展中国家，未来需求增长强，市场空间大。另外，印度尼西亚离中国市场较近，华人消费者多，对中国产品认知度较高。相比于成熟且壁垒森严的欧美发达国家，以东南亚为代表的第三世界国家市场更容易开拓。因此，印度尼西亚成为长虹最早成熟的海外市场，其第一个海外办事处和工厂都建在那里：1999年电视产品进入；2000年第一个海外工厂开建。经过17年的发展，长虹在印度尼西亚已站稳脚跟，成为当地最知名的中国家电品牌，年平均增长率达到30%以上。
在完成印度尼西亚的建厂布局后，长虹又把目光投向了全球三大主流电子产品消费市场之一的欧洲。2007年，长虹欧洲项目在捷克投产，国际化进程开始深入欧洲腹地。目前，长虹欧洲业务驶入良性增长轨道。2014年，自主品牌的销售和代工加在一起，长虹捷克工厂一共销售了超过70万台电视机，销量增幅约为70%，领先于业内同行。2015年，长虹捷克工厂实现满负荷生产，达到近100万台的设计产能。
资源协同与全球一起“脉动”
对于大多数中国家电企业，开拓海外市场之路可分为四个阶段：一、出口贸易,找到一个公司甚至个人把货卖出去即可；二、国际化，开始在多国做贸易。三、本地化，在当地国家设厂开公司，变成当地的企业。四、全球化，综合地运营全球的市场和资源。出于全球化思维，长虹提出了“欧洲大供应链”计划。目前，在长虹的全球化版图上，已经形成了以巴基斯坦、印度尼西亚为基地的南亚、东南亚开拓区，从捷克工厂到意大利营销公司的欧洲生态链，以迪拜为基地的中东生意线。与国家‘一带一路’建设紧密结合，沿着‘一带一路’建设做好海外业务的发展，将是长虹下一步全球化拓展的首要做法。
总的来说，长虹的“走出去”分为三个阶段，在经历了产品走出去，资本、人才、品牌走出去之后，下一步将形成全球化的资源协同。未来10年，在产品出海、海外拓疆、投资建厂、海外并购等之后，长虹将高举资本大旗，努力打造整合全球资源、全球运营的能力，大踏步走向世界和未来的新征程。
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