资本热潮的退却是2016年VR业内的共识，2016年10月，在暴风魔镜宣布获得第二轮2.4亿融资的9个月后，悄无声息的对VR业务进行了整合，将位于北京市海淀区知春路7号的办公室缩减为一层，整个VR团队由之前的600人缩减为300人，投资者的中途退场使得中国本土的VR巨头体会到了一丝寒意。然而2016年中国VR行业依然保持了高速增长。2016年中国VR市场规模达到61.5亿元，较2015年的15.6亿元增长294.2%。VR行业发展前景依然令人期待。
新思界
产业研究员认为，目前VR产业处于初期阶段，整体产业链还不够成熟，表现在以下几个方面：第一，上游硬件还不够成熟，没有形成统一的硬件保准，性能及价格无法满足下游推广需要。国外OCULUS、PSVR、HTC以PC端为主，国内暴风、大朋则以VR手机盒子为主，VR手机盒子价格较低但体验性能较差，目前VR市场的主流仍然是PC端VR设备；第二，市场的认知度、接受度还需要进一步的提高，VR在C端的应用主要以高科技玩家为主，在B端的应用较为成熟，但企业对VR的认知、接受度并不高，VR在下游的应用依然局限在个别领域；第三，VR内容制作的缺失，VR内容的缺失是造成目前VR行业发展缓慢的重要原因，特别是高品质内容在B端与C端的需求都非常强烈。
根据新思界产业研究中心公布的
《2017-2021年中国VR内容开发行业市场调查研究报告》显示，我国目前VR内容制作集中在游戏、地产、旅游、教育、医疗、工业培训等领域，VR游戏开发者众多，但受制于下游用户数量及变现渠道等方式发展缓慢。相比较而言在B端的VR内容制作者取得了不错的成绩，特别在地产、旅游、教育领域，部分公司已经实现了盈利。目前在B端已经形成了商业利益的驱动机制，目前在地产领域有超过1000家的初创团队在从事VR样板间的开发，2016年从业公司数量及订单量均在增加。
推广难、变现难依然是中国VR内容制作行业面临的主要难题。2017年5月份Oculus创始人Palmer Luckey在日本接受记者采访时表示，VR内容制作者在从事内容开发时应注意一下几点：
第一个是“开发的时候要实际一些”，不要指望卖出数亿个商品，VR市场还很年轻，你必须现实地调整你对赚钱的期待。
我的第二条建议是“找到一个不以赚钱为目标的合作伙伴”，一个很好的例子是许多公司试图用VR来推广电影、动画，他们营销预算很大，也并不指望通过这个VR项目直接赚钱。与这些公司合作是给你的作品提供资金的好方法。例如，有开发者从红牛那里收广告费，在他们的游戏中植入红牛logo。
我的第三条建议是“仔细考虑用哪个平台和渠道”。PSVR和Oculus平台的门槛并不低，就算是Steam也不一定会通过只和日本市场有关的内容。我不觉得Steam不好，只是他们做决定的时候根本不考虑市场而已。创建一个专属于VR内容的新平台可能是一个解决方案。
我的第四条建议是“时刻记住VR的未来是移动VR”。我不是说Gear VR或基于智能手机的VR这种移动VR，我说的是一个带有集成CPU和GPU的头显。无论再怎么流行，我都不认为基于PC的VR能够达到数亿用户的市场。打造内容时，应尽量使其能够在移动硬件的CPU和GPU上运行，最终这会是吸引广大观众的方式。
新思界产业研究员认为，降低期望，做好长期的发展规划；寻找合适的商业合作伙伴，创新盈利模式，将B端客户作为目前的重点；关注VR硬件市场的变化趋势及寻找合适的VR平台对中国VR内容开发者而言非常具有借鉴意义。
