近日，TCL在深圳蛇口希尔顿酒店宣布腾讯4.5亿元战略投资雷鸟科技，获得后者16.67%的股权，并成为其第二大股东。雷鸟科技是TCL旗下互联网电视品牌，这也是腾讯在此前入股创维旗下互联网电视品牌酷开后再次投资传统电视厂商。
尽管与乐视的合作目前出现了众所周知的困难，但TCL与腾讯的合作仍旧充满想象空间。互联网的加速普及给以大屏电视为家庭娱乐中心的消费者带来无限的想象空间，正是看到OTT业务的大好发展前景，作为BAT三大巨头之一的腾讯开始将“触角”慢慢深入到互联网大屏电视领域。此外，近两年阿里巴巴、百度也在互联网电视领域频频出手，OTT大屏无疑成为了BAT争夺的“新宠”。
BAT争抢家庭互联网入口
腾讯发力抢占家庭互联网并非第一次，以互联网电视大屏为中心的“客厅经济”场景，早就成为腾讯兴趣范围内的一块重要领地。
据新思界产业研究院发布的
《2017-2020年中国互联网电视市场研究及发展趋势研究报告》显示，到2018年互联网电视用户渗透率将突破30%，累计用户量将达20000万，这也就预示着互联网电视将有更大的市场容量值得挖掘。
除了腾讯，BAT中的另外两家也对互联网电视领域显示了浓厚的兴趣。此前，百度旗下爱奇艺以1.5亿元入股酷开，持有5%股份。阿里巴巴则出资6.3亿元入股互联网电视品牌微鲸，持有31.5%股份，是微鲸第二大股东。
市场回归商业竞争本质
互联网电视进入中国市场以来，凭借价格上的优势、新奇的产品体验，在一定程度上分薄了传统彩电品牌的“商业蛋糕”。但随着上游液晶面板大幅度涨价，彩电市场竞争愈演愈烈，大多数的互联网电视品牌严重亏损，市场发展进入瓶颈期。
“上半场已经完了，有人成有人败，有人仍然在增长。为什么我们选择在下半场入场，这是战略的判断。” 雷鸟科技CEO郭彤表示。从外部竞争的表现来讲，今天进入这样的市场比多年前进入市场更具后发优势，因为整个市场回归了商业竞争的本质，包括资本市场、用户市场、服务市场、渠道结构等等。有别于PC端、手机端，电视大屏更讲究体验，雷鸟会从上游内容、下游零售渠道发力，促成大屏内容付费的转化。
家庭互联网背后的双赢预期
尽管互联网大屏电视业务表现“低迷”，但数据显示，从2012年至2016年，互联网大屏电视仍保持着47.69%、18.43%、24.44%、13.84%的高增长率。特别是在2016年国内电视零售量突破5000万台的情况下，互联网大屏电视占比更是达到了20%。
事实上，自互联网电视进入“下半场”以来，此前泾渭分明的互联网阵营和传统电视厂商阵营之间的边界开始模糊，互联网厂商寻求供应链支持，传统电视厂商寻找内容、用于运营等互联网要素。传统电视厂商股权联姻互联网巨头已成为趋势。
而站在BAT的角度，正是因为看到互联网大屏电视的迅猛发展速度以及对互联网大屏电视地位的精准定位，以腾讯为首的互联网巨头开始寻找“合作伙伴”，希望通过互联网电视终端，,将自己的内容、系统植入进去，实现对家庭用户的数据掌控和深度运营。
新思界
行业分析师认为，互联网巨头与电视机厂商频频牵手，一方面是移动互联网逐渐消失，互联网巨头们希望能够通过布局客厅互联网市场来持续推动其用户的增长；另一方面，彩电越来越不好卖，导致传统电视机厂商们陷入了发展瓶颈。以现在的情况来看，纷纷推出互联网电视品牌的传统厂商们似乎已经达成了共识——丰富多彩的互联网内容和应用或许是让人们“重返客厅”的一剂良药。
