在多元化的发展趋势下，不少集成灶企业开始走向多元化道路，专业化经营的企业越来越少。那么在多元化与专业化之间，集成灶企业又该如何取舍呢?
集成灶企业多元化发展需有两种力量
纵观中国集成灶业，多元化发展已成趋势。不少集成灶企业，都已进行横向扩张的多元化布局。对集成灶企业来说，多元化是抢夺消费者和市场，以及在激烈竞争中寻求突围的重要途径。但多元化并不是万金油，盲目扩张毁于一旦的企业并不少。
那么，到底什么样的企业达到什么样的条件才可以“泛”？新思界行业分析师表示，进军大家居的有两种力量。一是消费者有装修恐惧症，家居一体化服务是市场趋势；二是企业在本领域上有领先优势，能够自然而然地拓展到其它定制领域。从中可看出，依托某一领域优势逐一拓展相关领域是重要策略。布局多元化的企业大多遵循这一原则。从相关联品类拓展，不管是从技术基储资源整合还是消费者认知来看，都有先天优势。
集成灶企业专业化经营也有发展春天
相比纷纷布局“多元化”的火热，仍坚持深耕单一品类专业化运营的企业越来越少。这是否意味着专业化缺乏广阔的发展空间？新思界行业分析师认为，专业化是一个很大的市场，把自己做好、做优、做细、做精，才是最强的企业。
从全球和历史的眼光来看，国际知名品牌以及百年老店确实是通过专业化发展壮大，它们在专一领域做到了极致，成为所在品类中当之无愧的领先者。对消费者而言，他们倾向于认为专业化品牌产品和服务更专业可靠值得信赖。
未来家居大部分企业将回归专业化
从目前形势来看，集成灶行业颇有“多元化”压倒“专业化”之势。但是从市场走向来看，应该是专业化和多元化两者并存，以专业为主。多元化布局特别是“大家居”战略对企业的人才、资源、资金、研发设计等要求很高，并不是每个企业都适合。未来大家居领域能真正出一些有实力的品牌，但大部分企业还需要回归专业化。
新思界
行业分析师表示，就多元化趋势来看，企业应该在单一品类专业化程度很深的基础上再去进行多元化发展。因为企业跨界做其它品类会存在“不专业”的风险，毕竟中国大部分企业在细分品类上没有绝对优势。总之，集成灶企业在布局多元化发展之前，还需先做好专业化，只有在主营业务做好的同时，再朝向多元化发展成功的机率才会大大提升。
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