经历过高速发展后，集成灶行业的弊端逐渐显露出来，行业同质化严重、价格战激烈、产品质量良莠不齐等等问题，而且缺乏差异性的市场，创新力度不足的集成灶企业往往在激烈的市场竞争中难以生存。
集成灶企业需建立品牌竞争力
面对无序的市场竞争环境，集成灶企业应建立核心竞争力，而集成灶品牌竞争就成为核心竞争力的重要组成部分。在日益动荡多变的市场条件下，企业的品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。
在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。
时代的发展需建立品牌核心竞争力，企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。
如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现。
集成灶企业需先建立行业竞争力
要建立品牌的核心竞争力，就必须先建集成灶行业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性，即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”，也就是说，集成灶需要有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到；要有法律保护；资源本身与能力有互补性；具有组织性，不属于个人；有持续竞争力。
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行业分析师表示，品牌之于集成灶企业而言，是一种无形的资产，在品牌竞争时代，它的意义与重要性不言而喻。因此，集成灶企业还需在品牌建设上，多做一些努力，建立品牌核心竞争力。
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