随着“乐视”成为读者的头条里可以忽略的新闻，经销商却正在因为债务危机和返利问题而承受打击，他们面临库存的积压、电视尺寸缺货，片源版权锐减带来的消费市场的拒绝买账，而他们的资金也被紧紧套住。电视销量受很多因素的影响，从企业管理层的稳定性到股价的反映，版权和片源的体量以及品牌的影响力，当然还有产品的质量和舆论引导。
在经销商群体中，走肾派大过走心派，零售领域长期处于肾上腺素突然激增突然跌到谷底的境地。而不管此前经销商群体是哪个派系，如今他们不得不进行选择，是继续走肾还是走心，或者可以既走肾又走心，毕竟商场上无利不起早，利字当头，不走心如果在从前的暴利时代，或许可以捞到快钱，但是在如今零售格局已经趋于稳定，巨头正在显现，不是被收编就是自己独树一帜或者关门歇业，不走心的经销门店很难再留住消费者的心。
走心无疑需要去杠杆，注重细节和营销升级，减轻债务风险，提升服务质量和市场实力。继续走肾似乎又行不通，国内的经销商们习惯了高增长和暴富的好日子，当市场调整期间，这种赚快钱的快感突然间挥发，让人不适应和产生落差，是否继续追求销量的快感，还是进行转型，或许值得思考。
如今消费者重回上帝待遇，服务体验成为最赚钱的项目，成为从赚快钱到进入后付费时代的监测站，打造精品门店，进行变革、转型，勇于面对阵痛才能度过难关，而坐以待毙和以传统思维击打电商之腹的结果终将关门歇业。目前如国美这种大连锁渠道商已经大刀阔斧变革线下门店，打造自己的实体支持体系，部分中小经销商却不为所动，注定将被淘汰。同时随着家电下乡10年过去，农村市场的新增、换代需求市场广阔，对于农村门店而言是一个转型升级的契机。
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行业分析师表示，对于农村经销商而言，在售后服务上大有可为，从安装、维修、清洗维护等后付费上来获得收益，不仅改善了县乡市场的售后乱象，也能改善门店的单一经营模式，向服务商转型。将自身打造成优质经销商，不仅不会因电商过于强大使门店受到影响，还会受到电商和线下零售商的争抢和青睐，享受更多的议价谈判资格。如今的优质经销商不多，尤其是在从一二线市场进入县乡地区一无所有的电商和一线品牌而言，只能依靠当地经销商和夫妻店发展市场。对于区域性的连锁总经销而言，虽拥有集团的大采购能力，也难以深入到县乡市场，依然需要通过中小经销商获得当地市场资源。
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