在互联网模式下，国货似乎也有了新的定义，在当前应该被定义为“新国货”，是新生代的产物，是与传统意义上的国货有所区别的。“新国货”代表的不是国内的产品如何，而是国内的产品如何向新国货这样的新标准与新目标迈进，这远比产品本身有意义的多。
那么，什么样的国货才是“新国货”呢，先来举几个例子吧！
小米创造了手机销售的新模式，但是同时也倒逼了的整个手机行业的升级与进步。而突破了传统手机制造业的各种束缚之后，又生产了各种数码产品，乃至于家装都开始涉及。而在内里，雷军一直有一个“新国货”的理想。在外面的会上没听过雷军讲，但是几乎每个小米的发布会上雷军都会提到这个词。可以这样说，当产品升级为一种带有国人情怀的产品时，也就不再单纯的是一个产品，而是一种带有理想的存在。小米的这种“新国货”精神，可以诠释当今的国货。
同样，海尔之所以能够发展的这么好，一方面是不断的在开拓创新，另一方面在于其在全球都有生产基地与合作伙伴。每一区域都对用户有足够的认知，在此基础上去完成研发、适配及生产。这样出来的产品是能够满足用户需求，是会说话的。所以，每一个以让国人用上其生产的国货的商家，都是懂用户的。
需要说明的是，国货在不同的时间与空间里也会有不同的定义。就如周鸿祎所说，小米在初期的定义完全不在于质量如何，而是让人们用2000多块钱能享受5000多块钱的手机所具备的性能，这是在满足用户痛点基础上的国货定义。产品，不在于如果吹捧出一个品牌或者一个名头，而是在于在不同的时间段满足用户不同的需求。这需要企业与时俱进，同时更需要企业不断的探求与挖掘用户的真正痛点。
也就是说，如果你能做出一个满足用户需求同时又能够切中用户痛点的产品，也就达到了新国货的标准。若是能在商业模式运作上借鉴更多的互联网思维，那么，你的产品也就进入新国货行列了。
新思界
行业分析师希望更多的“新国货”能够走出国门，走向世界，去与更多的大牌角逐国际市场，国即大兴。
