在7月10日，在一场关于“两岸移动互联网峰会”现场，两岸从业者们展开了一场大讨论。台湾企业失掉创新力了吗？“台湾不缺人才只缺舞台，需要舞台历练成长。”宏碁创始人施振荣在接受包括我在内的媒体说。
新思界
行业分析人士表示，在特殊的互联网生态之下，两岸已经开始寻找“连结”的机会：联动台湾人才资源与大陆强大的管道资源；吸收前沿的美国技术与输出崛起的中国模式。特别是在移动互联网的全球化浪潮下，意味着其必须通过资源运作跨越地域和文化，运用一体化杠杆来实现裂变式的扩张。
台湾互联网怎么了？
曾有业内人士把台湾比作互联网创业的荒漠。在硬件时代，这里曾诞生了如宏碁、华硕、联发科、富士康等影响世界的硬件厂商与代工厂，但到了PC互联网和移动互联网时代，台湾几乎没有诞生有巨大影响力的本土公司，出现明显断层。
“在美国谈惠普、戴尔等硬件公司的时候，台湾在谈鸿海、台积电，在美国进如谷歌、Facebook时代，台湾还是再谈那几家公司。”用创新工场李开复的话说，台湾的IT企业连番错过了软件革命、网络革命、移动革命，“病了”。
“其实台湾的创业精神还是在的。”施振荣对我说，但现在最大的问题在于大企业还没有足够互联网化，都是硬件思维，“它的行为惯性、思维惯性都是以看得见的硬件为主。”
举个例子说，在台湾招聘面试员工发现，几乎每一个来面试的人问的第一个问题都是“免费的网站怎么挣钱？但在大陆，免费的模式深入人心，已经没有人问了。他认为，这背后或许与台湾强大的电子信息工业体系有关，导致年轻人思考模式成了“上来就得挣钱，从利益点出发。”
而谈到台湾目前移动互联网发展情况，新思界行业分析人士认为，一方面是因为产品受限于台湾本地市场太小，另一方面在于，从前硬件产业是DayOne，第一天就国际化了，但到了互联网时代怎么样，年轻创业者有没有在第一天就考虑国际化。“ 如果把眼光放在台湾，你的价值是1 ，如果放在全球，就是100倍的价值。”
以我们目前火热的O2O为例，施振荣称， “在台湾很难普及，因为你投资很大，但是市场那么小，没有建立一个生生不息的生意模式，做不起来。当然有订餐的，但是就是没有经济效益。”
“根本来说还是环境不一样。”傅盛则在接受采访时说，“今天你在北京中关村或者CBD的随便一家咖啡馆，几乎就能听到不少人讲怎么创业、讲梦想，但到了今天在台北的咖啡厅可能就是音乐不错，很难听到，缺少氛围和投资环境。”
此前李开复也有类似的看法，他称，中国大陆市场巨大，创业者的成功欲望强，有狼性；大陆的环境比较适合“迭代式”的创新创业，即“先把一个小产品丢出去，然后迭代性的更新”；而台湾的创业者虽也有杰作，从蕃薯藤到PChome，但可惜的是，台湾的新创公司都只看台湾市场，“创投环境也不佳，没有回报也就不想投资，如此恶性循环。”
如何站在移动“风口”
台湾虽然仅有2300多万人，但对大陆互联网来说意义非凡。在我们眼里，台湾是中国企业全球化的重要桥头堡。我们认为，如果去美国建立全球化团队，但发现文化有隔阂，团队融合需要很长时间；而台湾互联网行业无论是在语言技能、人文底蕴、文化习惯上都更深地融入了全球互联网，可以作为内地企业进入国际市场的跳板，是中国互联网的桥头堡。同时，我们还可以借助台湾团队招募多语种人才，建立国际化的营销中心。
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