互联网、创业在近几年里都是很时髦的词语，随着互联网web 2.0时代的来临，移动设备的普及，互联网和创业这两个词汇走上了时代的浪潮之巅。从世界范围看，Amazon、Apple、Facebook、Google、阿里巴巴、腾讯、百度等互联网公司在近几年迅速成为了市场新贵，踏入了千亿俱乐部，各大传统行业纷纷让道互联网，互联网大有睥睨天下的姿态。加以政府的鼓励，互联网创业潮一时间席卷全国，VC、PE也配合着市场进行了这场创业浪潮。时至今日，创业之势仍是水涨船高，不过很多敏感的投资者已经从中嗅到了创业的死亡威胁。
仅从2015年统计，就有200多家O2O公司纷纷倒闭，创业公司尸横遍野已成为了铁一般的事实。某位知名投资人曾这么说，“成功者都是相似的，失败者各有各的不同。“事实上，面对大量同质的互联网初创企业，成功者固然有着类似的商业模式，失败者却也有着相同的失败基因。新思界
行业研究中心通过大量调研，发现了创业的几个误区，希望能够帮助广大创业者破除死亡威胁。
流量之殇
互联网创业公司由于独特的互联网属性，流量对于它们来讲尤为重要。但是如何获取流量？大多数创业公司的答案是”拿钱买“。大多数创业公司依靠一个good idea起步，都言称找到了客户痛点，从而拿到第一笔风投。然而在做产品的过程中，一没有良好的营销思路和推广思路；二没有做好产品本身。大多数公司拿着风投甚至不知道花到哪里？他们想到了流量，于是出现了上文提到的花钱买流量，培养客户习惯的行为。
可悲的是，用户习惯很难培养，需要大量的金钱投入和时间投入，另一方面，一旦资金链出现断裂，创业公司难逃倒闭的命运。
行业巨头的阴影
在热门的O2O创业领域，例如餐饮（外卖）和打车领域，由专业团队和资本巨鳄打造的公司往往能够成为行业巨头。而另一个有趣的现象是一旦行业巨头诞生，其他小公司就非常难以生存。这背后的逻辑很简单，那就是餐饮和打车等服务类O2O产品，必须同时连接消费者和服务提供者。创业公司需要将平台上的消费者和服务提供者按照一定的比例稳定下来，并逐步提高其数量（用户量）。在这种背景下，烧钱和补贴大战必不可少。就在这种靠烧钱扩大用户数量的竞争中，小公司纷纷倒下。
惹不起的传统企业
O2O的价格区间倾向似乎意味着互联网思维并非万能，亦有无法被其革新的领域。例如社区超市等，传统企业巨头一旦觉醒，那么其强大的资金实力和人力资源将迅速追平初创企业，而在与大型的传统企业竞争的过程中，势必又要牵扯到烧钱大战，而小公司是经不起折腾的。
如何破解死亡威胁？
首先，互联网公司要做好融资准备，初创公司一旦面临资金断裂，基本就是死亡的命运。所以初创公司要找好值得信赖的风投，并在拿到钱后，着力于商业模式和产品本身，而不是拿钱买流量或者补贴客户。
其次，人才储备。人才不仅是需要技术性人才，还要有志同道合的战略性人才。创业是一场旷日持久的战争，人才储备对于创业团队来讲具备无可替代的作用。
然后，互联网公司要找到正确的客户痛点。这当然不是废话，不过需要创业者找到真正的痛点，需要做大量的市场调查，而不是空想出来的痛点。真正的good idea永远都是有市场的。
最后，做好管理和推广。很多创业公司都是死于内部，这并非虚言。创业者往往仅具有单一属性，懂技术的未必懂营销，懂产品的未必懂推广，创业者不要轻易做决定，需要在过程管理中对整个流程进行梳理、优化和再造
