位于山东烟台的中海·银海熙岸
两年前，中海地产在行业里以其强大的盈利著称，而其发展规模也一度让同为央企的万科倍感压力，但是两年后的今天，在万科发展蒸蒸日上的时候，往日的对手已经有些落后了，2015年中海地产销售额列行业第五，近两年增长不理想。中海地产怎么了？
2013年，已担任中海行政总裁5年之久的郝建民接任孔庆平出任中海地产董事长之时，虽完成了中海董事局的新老交替，但郝建民面临的，是一个内部派系林立且业绩接近巅峰的公司。
作为一家当时和万科规模不相上下的房企，中海有着和万科相似的区域公司管理架构。全国共划分为五大区域公司，但郝建民当时能形成有效管理的区域公司唯有华北，因为总经理欧阳国欣是其掌舵北京公司时的下属。
在集团里，阚洪波和罗亮管控着工程和营销设计口。这些区首及重臣们，和郝建民的资历不相上下。同时，如何处理好以陈谊为代表的原中建地产系人员，也是郝建民的难题。此时郝建民面临的形势如当年万科总裁郁亮接班王石一样。
郝建民的第一步棋，是在接任后成立一个类似于万科战投部一样的部门——战略管控委员会。2014年初，郝建民在中海内部开始掀起了一场改革，亲自担任这个委员会的主任，将中海所有权力收回到这个部门。
但变革带来的震动是巨大的。在这场变革后，中海从原来的区域制变成了“内阁制”，内阁总揽权力，他们管理几乎所有业务，这种调整虽然形成了权责分离，但运营团队的压力却加剧。掌控战略管控委员会更像一个巨大的甲方，给分管部门直接定任务和考核指标。这些任务极其严格，几乎是行业很难完成的任务。
这种不合理性的构架很快引发了冲突。有着地产界“黄埔军校”之称的中海地产，一直在向各大房企输出高管，然而从去年底开始，中海人事动荡达到高潮，先是美国公司副总裁朱明辉、营销公司董事长曲咏海、原助理总裁范逸汀等三名高层离职，随后执行董事兼总裁陈谊请辞。继陈谊宣布辞任总裁一职后，原中海地产董事长孔庆平随后也被宣布退休。
中海地产的母公司中国建筑在1月20日晚间宣布，因年龄原因，中海地产前任主席孔庆平不再担任中国建筑副总经理职务，同时也不再担任公司任何职务。
1月13日，中海公布了其2015年的业绩和收购土地情况。2015年全年，中海系连同其合营公司、联营公司共实现合约物业销售金额约1806.32亿港元(约合人民币1530亿元)，相应销售面积约为1260.22万平方米。而万科2015年全年销售业绩已累计实现销售面积2067.1万平方米，销售金额2614.7亿元，财务数据也显示，中海这个曾经令王石胆寒的房企如今已经相距万科甚远。
整合之初，“中海中建合并要和万科争老大”的言论甚嚣尘上。然而随着时间的流逝，人们发现中海系的地产整合不仅没有让“超越万科”的预言即刻成为现实，反而让其肱股离去，发展掣肘。
完成人事巨变后重组的中海地产未来两年将面临一段艰难时刻，舵手郝建民将带领这家曾经的房地产行业标杆企业走向何处，我们只能静看。
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