位于黄浦江畔的绿地集团总部大楼
万科与绿地的“第一之争”也不是一两年了,大部分时间万科是老大,在2004绿地曾经超越过万科一次,2014年，中国房地产业的寒冬期，绿地又一次成为老大。不过，2015年，距离绿地2800亿的目标相去甚远，万科又重回第一宝座。
1月21日，绿地控股（600606.SH）正式交出了地产的成绩单，2015年合同销售金额2301亿元，同比减少4.4%，合同销售面积2176万平方米，远低于万科的2627亿元销售额。
按照绿地公布的数字，来年的弹药依旧充足。2015年绿地新增了69个储备项目，可建建筑面积1174万平方米，其中70%为住宅。尤其是最后一个季度，绿地频繁拿地，新增房地产项目33个。
2015年绿地集团整体上市之后，绿地对于盈利的渴望开始变得更大，发布业绩的同时，绿地重申了新年将实现地产业务的“三大转变”，从偏重规模向偏重盈利转变、从偏重开发向开发运营并重转变、从偏重国内开发向全球开发转变。相比利润，绿地对规模似乎没有以前看重了。
2016年，绿地地产业务的目标是一线城市及中部地区核心城市。在2015年拿的69个项目中，大部分为一二线城市优质刚需及改善型住宅项目，四季度还首次在深圳拿地。绿地没有公布土地储备的分布，不过截至2015年上半年，一线城市的土储比例为12.2%，相比2014年底9.2%已经有了很大进步。
在2016年的计划中，绿地提出将进一步创新投资方式，保持低成本获取优质土地资源的优势。与郑州市政府的战略合作正是如此，根据协议，绿地将与郑州在轨道交通、棚户区改造、新区建设和基础设施建设方面全面合作。坚持做政府想做的事，将为绿地带来丰厚的回报，在很多时候，绿地可以省去招拍挂环节，拿到便宜的土地。
海外市场依然重要，2015年，绿地继续在全球配置地产业务，在继续耕耘澳大利亚和英国外，新进入了俄罗斯和日本市场。9月，绿地表示将在莫斯科中心城区进行综合性地产开发，投资建设包括中国企业总部、高端住宅、超高层商务楼等在内的大型综合体项目，年底又斥资6000万美元（约合3.95亿元人民币）成功收购日本千叶海港广场综合体项目。
尽管地产业务规模稍逊万科，但是绿地的综合业务远远超过万科。在剥离了能源板块重要的云峰集团以后，绿地希望金融成为新的利润和营收增长点。
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