当整个手机行业市场份额缩减，苹果、三星、小米等传统势力销量逐渐下滑时，乐视手机却逆势而上，至5月19日，乐视超级手机迎来1000万销量里程碑。这一次的销量数据公布，距离乐视推出手机产品刚好一年时间。而随着市场对乐视电视“数据不清晰”的质疑，乐视超级手机销量这一数据也被怀疑。
知情人士透漏，乐视所宣称的千万台手机应该是出货量，而不是销量，实际卖给终端用户的乐视手机数量很难达到这一数字。
除了线上的主流电商渠道之外，乐视早在2014年8月就开启了“LePar超级合伙人”计划，也就是线下零售店的经销商模式。在终端体验店，在乐视改变电视和会员的捆绑方案之后，基本上采取的也是线上线下同价的策略。
在手机方面，因为通常手机进货价就是官网的售价，所以乐视官方也要求在手机产品上进行加价销售，以确保利润。在这情况下，至少80%到90%的体验店都在亏本。
2010年，乐视网在创业板上市，一举成为首家在A股上市的网络视频公司，在6年过去，如今的乐视网市值超过1000亿，股价更是水涨船高，截至目前，市盈率达到近240倍。
“开放式生态闭环”，是贾跃亭一直践行的概念。现在乐视已经成为跨影视、电视、手机、汽车、体育、房地产等行业的跨界公司。乐视通过生态、内容等概念勾起了投资者的兴趣。行业分析人士指出，随着乐视“生态圈”不断扩围，对资金的需求也越来越高，容易产生资金链断裂的风险。
乐视这样一家涉足多领域的公司，其盈利模式主要是通过已成熟的业务拉动尚未成熟的业务，同时通过尚未成熟的业务吸引投资，整体业务之间又构成一个生态链，产生协同效应。就视频业务来看，视频类的付出成本非常高，包括硬件投入等都属于补贴销售。目前来看做视频的选择做内容做硬件，其实并没有特别大的优势，每个领域都处于投入阶段，靠补贴来支撑硬件，也有可能出现亏损情况，只能通过不断融入新的资金进来维持。
行业分析人士指出，乐视的商业模式的利处在于创新性较强，能够对投资者产生较大吸引力，促进品牌形象的提升；弊端在于对资金的需求量较大，容易产生资金链断裂的风险。一旦资金链难以维继，将对企业产生大的影响。
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