经历了与Fitbit专利战失利、全球裁员、高管流失等系列问题后，据悉，可穿戴鼻祖Jawbone近几个月正与至少1家硬件厂商接触，讨论出售，原因是该公司一直饱受财务不佳带来的压力。不过，Jawbone公司回应称，Jawbone现在并没有主动寻求出售，并表示对有关财务问题的报道和未来发展计划不予置评。
一直以来，Jawbone以健康追踪设备和移动设备的音频产品而著称，虽然是可穿戴设备市场的标杆，但该公司长期以来深陷困境。不管Jawbone寻求出售的传言真实与否，但显然市场已经对这家可穿戴鼻祖前景不抱希望。
据各方信息透露，Jawbone的财务状况并不是很好。早在今年五月份，Jawbone就已经停产UP系列手环，并将剩余的手环打折卖给经销商。该公司曾对一名商业合作伙伴表示无法按期完成8月份的付款。上周四，Jawbone的主要贷款方、小股东贝莱德集团披露，对Jawbone的股份进行减持，价格下调至每股不到1美分。该公司最初以每股5.97美元的价格收购了Jawbone股份。
同时，Jawbone的融资目的也没有达成。市场调研数据显示，Jawbone一共融资13轮，总融资资金9.83亿美元。相比之下，它的竞争的对手Fitbit只融过4轮，一共筹集6600万美元。就在今年2月这家公司再次融资1.65亿美元时，Jawbone估值已经由2015年4月上一轮融资时的30亿美元缩水至15亿美元。
新思界产业研究中心分析师认为，Jawbone陷财务和融资困境，经营前景不被看好，与其自身经营及可穿戴设备的整个市场环境都脱不了干系。
2011年前后，以硅谷为中心，可穿戴设备以运动手环为切入点开始商业化的进程。当时Jawbone的CEO Hosain Rahman对这个市场充满期望，希望做出时尚、防水、与智能手机连接同时续航又长的产品来打动消费者。然而随后几年中，Jawbone推出的UP系列智能手环，都会遇到本身功能不全，无法受到消费者喜爱的问题。
在产品结构上，Jawbone致力于运动手环，然而并没有及时丰富产品功能，开发新品种。Jawbone融资的资金都用在补贴消费者用以扩大消费者市场上，而产品却一直没有创新或者缺乏核心的竞争力。
在营销策略上，Jawbone曾经错失了两次市场节日季，一个是在2014年节日季，由于没有实现防水功能而推迟发布的UP3，错过了的销售季；一个是打算在2015年重新发布的UP2也由于种种原因没有发布，错过了2015年的节日季。两次错失节日销售季，Jawbone在可穿戴市场的份额低迷，数据显示，2015年Fitbit占据34%的可穿戴市场份额，Jawbone只有4.4%。
同时，穿戴设备市场火爆，Fitbit、小米、Garmin、三星、苹果、微软等公司先后进入该领域，市场竞争加剧。市场上，小米与Fitbit占了70%的市场份额，前者垄断了中低端市场，而Fitbit则占据高端市场的50%以上。新进入者后来者居上，Jawbone竞争力弱，自然处于劣势。
其实，整个可穿戴设备市场均面临针对市场和用户需求痛点，甚至是基础性创新和提升实际价值的挑战。因为，可穿戴设备并非刚需，迄今为止，除了小众的运动爱好者之外，没有任何一家公司给出了令消费者难以拒绝的理由，去购买一款智能手表或运动手环。
行业分析师认为，可穿戴设备可代替性强、不具备用户粘性，不是人人都需要的必需品，同时产品的成熟度也有待提升，才导致整个行业看似繁荣，实则前行艰难。但是可穿戴市场还很年轻，还有成长空间，企业应该多关注能够解决用户实际需求的功能研发。同时，关注特定用户群体的特定需求，使专业性更强，服务更加细化。
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