酷派曾是“中华酷联”四小龙之一，位列国产手机第一梯队，但是随着国内智能手机品牌的纷纷崛起，酷派也在激烈的市场竞争中逐渐没落。近几年，酷派手机出货量和业绩江河日下，国内市场份额由巅峰时期的前三倒退至2017年一季度的11位；2016年年报连续两次延后发布，酷派2016年亏损42.10亿港元超预期；5月15日被爆出解约300名毕业生，裁员风波不停；乐视高调入主不到一年，酷派CEO公开表示与乐视是两个不同公司。
5月31日，酷派集团发布了截至2016年12月31日止年度未经审核的业绩。这份财报，原本应于今年3月份发布，但被酷派集团一再推迟，财报首次延期在3月31日，4月26日酷派再次公告推迟，酷派给出的延期原因是需要更多时间核实财务数据。其实早在今年3月31日，酷派就已向港交所提出停牌申请。截至目前，酷派股票仍然是停牌状态，股价停留在0.72港元，总市值为36.24亿港元。而去年此时，其股价约为现在的一倍。
根据这份公告，2016年酷派营收约79.94亿港元，同比减少45.5%；公司全面亏损42.10亿港元（约合人民币36.8亿元）；而且非流动资产总额同比减少约29亿港元，流动资产总额同比减少约13亿港元。按照酷派此前的预计，2016年度该公司将亏损约为30亿港元，而如今亏损数字远高于酷派集团30亿港元的亏损预警。
另外，根据酷派发布的业绩显示，截至2017年3月31日，今年一季度公司经营亏损约为4.6亿元港元，预计2017年上半年经营亏损会扩大到8亿港元，较去年同期营业收入下滑将超过50%。
成立于1993年的酷派，2002年转型进入手机研发领域，依托运营商市场，2012年酷派销售额曾破百亿，国内市场份额排名前三，2014年营业额仍处于上升通道。然而，短短自2015年开始，酷派便迅速从天堂跌落谷底，现在的酷派集团可以说是危机四伏。新思界行业分析师表示，酷派目前受多重危机的影响，在酷派生态与硬件结合效果不理想、母公司乐视的资金链问题爆发、内部高层换血、解约应届毕业生带来负面舆情等影响下，酷派的未来只会越来越糟。
数据来源：新思界产业研究中心整理
新思界行业分析师还表示，酷派集团目前所面对的除了自身的财务经营危机外，还面对来自国内智能手机行业激烈的市场竞争的裹挟。早在2012年，酷派手机销售额突破100亿港元，2014年达到249亿港元。酷派从一个贴牌厂商，跃居成为出货量全国第二、全球第七的智能手机品牌。然而，在移动互联网盛行的当下，酷派被裹挟于华为、OPPO、vivo、小米等国产手机和苹果、三星等国际手机品牌之中，产品渠道布局和技术革新等方面的落后使得酷派很快从智能手机的红海里沉落。而且，作为传统手机厂商，酷派除了面临巨大的市场压力，运营商补贴骤降也成为压倒酷派的最后一根稻草。
此外，乐视的入主也成为酷派集团的决策性失误，非但没有给酷派注入新的活力，反而阻碍了酷派的革新，最终还成为酷派在市场中落败的最后一把推力。在手机市场竞争加剧时，酷派已经看到了危机，开始寻求自救。2015年，酷派将18%的股份出售给乐视，乐视成为酷派第二大股东；一年后，乐视增持股份至28.9%，成为酷派第一大股东。然而，酷派不但没有获得新东家的扶持，且深受乐视资金链负面的影响。
酷派在寻求靠山和转型的过程中，进入乐视体系，其实是一个错误的选择。为了与乐视合作，酷派剥离了走电商渠道的奇酷及走线下市场的ivvi，资源被分散。在成为酷派第一大股东后的1个月，乐视便开始对酷派进行人事安排，贾跃亭出任董事会主席，郭德英退居幕后，刘江峰出任酷派CEO，原酷派总裁、元老级人物李斌权力弱化，于2017年3月离职；根据酷派3月20日发布的董事名单公告，酷派集团执行董事共计6人，执行董事除蒋超一人是原酷派成员，剩余董事均来自乐视体系。4个月后，乐视资金链问题爆发，负面影响持续至今。
新思界
行业分析师表示，乐视入主酷派后，对酷派的市场定位进行了错误的判定。贾跃亭认为酷派采用乐视商业的圈地模式，走低端路线，以低价占领市场，但酷派的研发成本、宣传推广费用都居高不下，而且这种模式还使得酷派丧失赚钱空间，盈利所得根本无法维持原来酷派走高端路线时的生态体系。乐视模式让酷派陷入了怪圈，卖得多亏得多。
未来乐视将会整合成两大部分，上市公司体系和汽车两部分，乐视汽车主要有贾跃亭掌控，其他的将会面临出售的命运。也就是说，2017年乐视很可能会把乐视手机和酷派手机剔除，届时酷派集团将是竹篮打水一场空。如果没有乐视的输血，酷派将会失去发展动力，境遇将会越来越糟，能否挺过2017年也是个问题。
