伴随着智能电视的日益普及，大屏运营成为电视厂家以及腾讯、阿里等互联网大佬的关注焦点，而越来越多的用户也享受到了智能电视大屏运营带来的福利与回报。大屏运营的前景成为行业和媒体的热点，讨论和研究之外，跟随甚至模仿的也有不少。
智能电视客户≠智能电视用户
因为智能电视相对智能手机的操作与应用的差异性，很多人买回家的智能电视，更多地是被当做传统的电视在看电视，没有真正地将智能电视的“无限可能”挖掘出来。
正因为如此，智能电视的客户不完全是智能电视的用户。经过市场调查，在目前智能电视已经达到70%占有率的情况下，中国市场上一年售出的3000万台智能电视里，真正被当做智能电视应用的只有三分之一，有质量的智能电视的用户数量仍有很大提升空间。
把智能电视的客户转为用户，难度很大，但潜力巨大。为此，长虹公司专门组建队伍，针对这一行业难题，率先进行了“攻坚”，并于2015年找到了全新的“路径”。那就是以电视用户为核心出发点，一方面整合腾讯企鹅TV、爱奇艺等的互联网影视、游戏、音乐等资源，另一方面通过“做任务挣金币”的方式，吸引用户免费观看内容、下载游戏，并通过金币来换取影视平台会员卡、游戏装备、以及参与如电视、空调、冰箱等各种大奖的兑换，让越来越多的智能电视用户发现长虹智能电视的乐趣和价值，培养用户习惯、增加用户黏度。
在推广这套系统过程中，长虹取名为虹领金，提出了“可赚钱”电视的理念，让用户直接明白这一套系统带来的价值。虹领金独特的创新模式，让长虹在与用户的互动中，找到了领先行业的一种新模式，为长虹乃至整个行业智能电视在家庭中的更多价值的挖掘提供了一个成功“方法论”。
共享运营≠拿来主义
目前，共享经济风头正劲。对于智能电视大屏运营来说，虽不是共享模式范畴，但是共享的理念却是可以借鉴的。
用户为自己的看电视、玩游戏的时间为自己创造价值，让自己的选择和行为“变现”；为合作方带来流量、内容点播率、游戏注册量、广告转化量等等；为运营方激活更多的智能电视应用，让智能电视真正地成为智能生活的工具。
共享运营对整个行业合作方来说也是有影响的。在海量网络资源的背景下，优质资源和头部资源，仍是需要成本才能获得。而在这一方面，长虹通过独创的虹领金系统的运营方式，力图通过正规渠道和手段，不断增加内容数量和提高内容质量。
新思界
行业分析师表示，大屏运营的蓝海效应正在显现，作为领头羊的长虹虹领金能否继续保持前行，需要长虹继续奋力前行。整个大屏行业的发展，也需要更多的参与者来探索。
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