日前，惠而浦发布公告称，公司的销售折扣计提在2015年度及2016年度存在会计差错，初步估计该等差错金额为2.5亿-3亿元，这引起了不少投资者的担忧。不过，惠而浦的财务问题或许只是其内部管理问题的冰山一角，自2014年入主合肥三洋，惠而浦一直难以找到精准定位，市场份额上节节败退。
财务炸弹
7月底惠而浦已在公告中自曝其短：“经自查公司发现销售折扣计提在2015年度及2016年度存在会计差错，初步估计该差错金额为2.5亿-3亿元。公司管理层将聘请具有执业证券、期货相关业务资格的会计师事务所开展进一步调查，核实并确定会计差错金额，并会再次对数据进行评估。”两天后公司再发布补充公告称，“该差错将会使公司当年度的营业利润减少”。
惠而浦相关工作人员解释说：“计提差错的发现，是因为近期公司在与苏宁、国美等连锁商进行隔年度对账，在这个过程中该问题被暴露出来，原因比较复杂。而由于公司和连锁商的对账通常都不是和销售同步发生的，而是有一定的滞后性，所以该差错直到现在才被揭示。至于到底是哪一个环节出现了问题，目前公司正积极组织独立第三方机构进行内部调查，等调查结果出来理清责任及处理意见后会向社会发布公告。”
品牌危机
惠而浦是一家来自美国的老牌家电制造和销售企业，奋战中国市场20多年，却屡屡折戟沉沙。自1994年登陆中国以来，惠而浦先后收购了北京雪花冰箱、上海水仙洗衣机、顺德蚬华微波炉和深圳蓝波空调，但这4次与中国企业的合作均以失败告终。2014年，惠而浦入主合肥三洋，成为新的控股股东，合肥三洋也因此更名为惠而浦。
然而，三年时间的磨合，似乎并不太顺利。惠而浦2017年一季度净利润为1.16亿元，同比下降24.29%；惠而浦2017财年第二财季净利润为1.89亿美元，同比下降40.94%；该公司2017财年中报净利润为3.42亿美元，同比下降27.23%。
难接地气
纵观整个家电市场，已沉淀形成海尔、美的、格力三大品牌主导市场的格局，从洗衣机、冰箱、空调到小家电，三大品牌无一不牢牢霸占主导地位。和惠而浦这个“外来者”相比，本土强势品牌更了解中国消费者的心态，操作市场的手法更加灵活，年轻新锐，进攻性强。
惠而浦在与用户的连接上有很多盲点。中国家电企业之所以能赢得消费者的心。这几年，新生代用户群体崛起，中国家电企业开始向民用市场转型，他们真正站在用户的角度思考，进行逻辑上的产品创新，“互联网家电”、“智能家电”等概念充斥市场，不再只是冷冰冰的产品和营销，这些都是外资品牌所缺失的。
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行业分析师表示，在本土企业异军突起的背景下，惠而浦鲜少发声，过于低调，四大子品牌难以形成合力，对于普通消费者而言已变得陌生，甚至被归为“边缘产品”。惠而浦未来应该努力使自己的产品迎合中国的消费情景，目前新生代是消费主流，有温度的场景、感知和服务才能打动消费者的心，要顺应大势去改变传统老家电的经营思路，多为用户考虑，并在这方面多做推广。
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