中国家电产业发展到今天，正在面临新的一轮转折。那就是从低端向高端的转型升级，但是转型则是一个复杂和历史过程，绝不是立竿见影。在中国家电领域，格兰仕就是正在蛰伏的修行者，正在伺机寻找重新崛起的机会。
厚积薄发：以一时沉寂换取长远活力
任何一个行业发展到一定阶段，都会有一个转型升级的过渡期。在这个过渡期，企业有意识或者无意识的会放慢脚步，重新审视自己的既往和未来。其特点就是企业在一定时期内的平稳与低调。但是，这一切往往被一些人误解为是企业走入歧途，陷入低迷和困境。
从表面上看，这几年格兰仕是相对比较沉寂和低调，很少去主动发声营造市场。因而，在一些人看来格兰仕是不是在这一轮的转型升级中落后了，被其他竞争对手抛在了后面，像似遭遇到什么发展困境，难以被行业所理解。
其实，人们看到的只是事物的一面，而非一个手掌的两面。事实真相是，格兰仕在近一两年是在练内功，是在主动进行战略调整。就像雄鹰在啄喙敲爪，等待长出新的喙与爪，届时将是格兰仕重新腾飞的那一天。
技术积累：打造全产业链竞争新模式
走近格兰仕的工厂，就可以看到如今的冰箱、洗衣机，以及微波炉、洗碗机、蒸烤炉等现代化工厂，都是近期才投入生产的智能全自动化产线。这些都是真金白银的投入，其技术的先进程度在全球也是数得着的。格兰仕这两三年在生产设备上的投入，是过去20年的投入，总投入资产不少于30个亿。
格兰仕从产能来说现在与当年可以说是天翻地覆。微波炉，93年一年才做1万台，现在一天就是10万。算一下这个账，现在一天的产量就是20多年前的一年的10倍。从简单的数量上看，就可以证明格兰仕的制造发生了质的变化。
更重要的在于，格兰仕今天的规模与以前的规模完全不一样。不是简单的规模领先，而是在于，真正深度的产业核心自我配套。作为上游产业链，从微波炉的基础原材料,到心脏部件磁控管、变压器、电控，再到整机组装的智能化制造设备，绝大多数都是自己研发、开发、定制完成的。
更新理念：不做转型时期机会主义者
现在的格兰仕，一面是近40年的老牌企业制造，从1978年的创业开始，到1992年放开转制，是伴随着中国改革开放的步伐，一步一个脚印成长起来的民营企业。现在遭遇产业和需求升级，正面临着再上台阶的重重压力。
另一面，则是生厂工厂已经逐步改造成意大利等欧美先进的智能自动化产线，完全实现柔性化生产。洗衣机产线每12秒，就可生产一台高品质产品；冰箱产线每10秒就有一台新产品下线，质量与全球最高水平并无两样。同时，在格兰仕工厂意大利技术人员与日本、韩国、中国技术人员同台工作，相互交流、传承技术与文化。
新思界
行业分析师表示，产业与市场的升级，必然会给企业带来阵痛。但这种疼痛犹如是分娩，虽然是会有难以忍受的那一刻，但阵痛后得到的是一个崭新的明天。
新思界为您提供
《2017-2021年中国互联网+家电行业发展现状及产业转型策略深度分析与研究报告》！
